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芒果瓷砖副总经理徐华军:各司其职 各尽其能

2018-02-13 11:17:01 http://www.chinaceram.cn/ 浏览数:11217 手机访问 中华陶瓷网

精耕渠道拾年,芒果瓷砖始终保持初心不改。在震荡与分化中,芒果瓷砖走过了转型与升级的重要一年。面对严峻的市场挑战以及更加个性化的消费趋势,2018年芒果瓷砖该如何保持核心竞争力,在变幻莫测的市场中抢占先机。

中华陶瓷网】精耕渠道拾年,芒果瓷砖始终保持初心不改。在震荡与分化中,芒果瓷砖走过了转型与升级的重要一年。面对严峻的市场挑战以及更加个性化的消费趋势,2018年芒果瓷砖该如何保持核心竞争力,在变幻莫测的市场中抢占先机。2018年1月20日,芒果瓷砖董事总经理陶举鹏先生召开了以“构建系统壁垒,驱动品牌升级”为主题的工作规划会议,为了让公司全体员工明确2018年的工作目标及达成路径。

以下是来自于副总经理兼研发总监徐华军个人的优秀心得体会。

芒果瓷砖

(副总经理兼研发总监徐华军)

2018年1月20日,在陶总召开全员会议之后,我认真梳理了会议的要点,主要有如下几点:

一、提出非常明确的目标

1.芒果瓷砖高端设计品牌的符号在业内基本形成;

2.销售额同比增长17%。

二、给出了非常明确的实施路径

1.做好产品保障工作(产品保障力),包括产品研发创新系统与产品供应与品质管控系统;

2.做好终端建设工作(终端建设力),包括店面建设系统、终端销售培训系统、装饰设计渠道建设系统;

3.做好品牌推广工作(品牌推广力),包括品牌推广系统。

三、我们应该怎么做

围绕着2018年的目标以及实施路径,各部门应该如何各司其职,做好自己的本职工作? 

1.研发部:

(1)严格执行产品研发系统,提供有竞争力的,有设计感以及符合市场发展趋势的产品。

2.产销协调部:

(1)把控好产品质量关,严格控制产品出厂质量;

(2)优化库存结构,实现有效的库存周转;

(3)重点保障产品的供应。

3.仓储:

(1)仓储作为品质与供应的延伸,在品质方面,减少错发、漏发、破发的疏忽错漏;

(2)保障产品能够及时出货,提高效率。

4.行政人事部:

(1)做好人力保障工作,做好人力补缺及优秀人才的培养工作;

(2)做好服务保障,完善后勤服务工作,为员工们提供舒适积极的办公环境;

(3)做好培训工作,健全完善公司各大系统的培训及考核工作,并做到定期检查;

行政同样也是品牌传播环节之一,作为承接公司接待的一部分,要做到人人都是品牌传播的一份子。

5.出口部:

(1)开发国外渠道,推广自有品牌产品;

(2)力争在国外拥有专属产品的展示区,推广芒果瓷砖这一品牌,扩大国际影响力。

2018伊始,只要我们谨记第二个拾年行动纲领,全体团结一心,共同构建六大系统壁垒,定能在市场上再创新的辉煌。

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阅读上文 >> 芒果瓷砖产销协调部刘广权:以积极的心态和动作融入团队
阅读下文 >> 姚松榕:没有品质基础的狂奔绝不是华鹏的追求

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