欧文莱营销团队内训会火热开展

11月5-6日，《欧文莱营销团队内训会》火热拉开，欧文莱国内营销事业部全体精英活跃参与！本次内训主要根据目前行业、品牌、终端面临的障碍，以大量的案例分析讲解“终端运营”、“渠道运营”、“团队管理”三大层面迎战策略。

(图片来源：欧文莱陶瓷公众号，侵删)

会上，欧文莱执行总裁汪加武指出，市场变幻、产品同质化等，是目前经销商困惑的重要因素，品牌总部更要做好赋能工作，为前线提供“武器”，扩大竞争优势。

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因此，本次内训请到广州黑蚁营销管理咨询导师团倾力助阵，通过讨论、分享、总结的教学方法，达到营销团队活跃思维、掌握策略、灵活运用的训练目的，务求最终作用到终端发展上。

高效策略灵活运用，突破增长瓶颈不是梦

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罗航燕老师根据目前终端所面临的三道坎：“需求下降”、“渠道变局”、“经销商小变大”，认为终端精细化运营是破局的关键。主要讲解《终端运营精细化管理》中“终端销售增长策略”、“设计师渠道运营”、“团队建设与管理”三大内容的实际操作策略。

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罗老师强调，策略之前，营销人员有双项重点工作：延伸渠道触角，构建体系化的流量网；建信息传播点，让高势能信息流动起来。

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在设计师渠道运营板块，罗老师点出打通渠道需要突破的4大障碍，讲解根据不同类型装饰公司快速建立合作关系，促进终端渠道发展的高效策略。与会精英纷纷记录。

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黄才恳老师在《团队建设与管理》中分享“胜任力定义”、“培训721法则”等概念，针对经销商团队建设管理10大难题，提出终端团队学习成长路径建议，以高效打造终端优秀团队，促进终端长效发展。

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掌握了策略，最重要的是灵活运用，周政廷老师向与会精英传授高效沟通技巧。

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周老师指出：“销售就是说服的过程，说服能力是衡量销售能力的关键指标。”

打造终端营销工具，助力终端高概率杀单

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赋能终端的诸多工具正在完善！会上，欧文莱市场总监梁雪青模拟客户进店场景，讲解应用《业主建议书》的好处及技巧。

当大河奔流、世界变幻，不是要随波逐流，而是要先做好自己、精细自己！本次会议，不仅是一场营销部门的内训会，更是一场鼓舞士气的动员大会。未来，我们将赋能终端，携手广大经销商，一同助力实现欧文莱销售业绩的长效倍增！

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