专访陈勤显：中国设计星 没有人能复制

一个行业总是要有领头的角色，他冲在前面，以强有力的思维和行动力引领行业的发展，带来变革及持续的生命力。

中国设计星可以说是近几年设计活动的领头羊，而中国设计星执行＊＊、新中源陶瓷营销总经理陈勤显也恰恰是瓷砖行业里的佼佼者。如果说任何的成功和成就都是多元素的综合结果，那中国设计星能有今时今日的影响力，却显然与新中源，与陈勤显的坚守关联深远。

(图片来源：新中源陶瓷公众号，侵删)

中国设计星执行＊＊、新中源陶瓷营销总经理陈勤显

设计星的成功·是无法复制的存在

没有人能够左右变化，唯有走在变化之前

迈入第5个年头的中国设计星，每年都会收获无数的评价，陈勤显听到过最多的评价是像曾经崔树对他说的：中国设计星是80后设计师的另一种成长形式。

这样的评价恰恰是当年广州设计周和新中源陶瓷一起做中国设计星的出发点。在陈勤显看来，这一代青年设计师都是在相对宽裕的环境中成长下来的，他们强调自由，强调与众不同。设计星通过真人秀竞演的方式与原来的严肃加以区别，包括出名的方式、互相之间的共鸣性。实质上设计星做的是去中心化的平台和粉丝经济推动的青年设计师社群，是在和每一个年轻的设计师交朋友，共同成长。

在越来越多围绕青年设计师打造的赛事活动不断涌现的今天，中国设计星依然保持着傲人的成绩和影响力，甚至可以说是它的出现引领了行业的风潮和趋势。面对如此多的竞争局面，陈勤显却显得毫不在意，在他看来中国设计星有着无可比拟和不可替代的优势，就是创造者及其思维高度。

陈勤显和新中源品牌总监郭浩对于青年设计师成长的系统理解非常到位，同时他们也在用更多的时间对青年设计师群体不断进行研究。

陈勤显认为任何一个模式要复制，要做到一致是很困难的，新中源和广州设计周从未把中国设计星当成一个单一的比赛，实际上它就是和设计师交朋友的方式，而且是一种很有利他性的方式。从星竞选到星学院、星创投、星公益、星媒体，设计星一直不断地在自驱式迭代，致力于打造一个独特的“星生态”。

今天的产品可以同质化，但是渠道、运营和品牌的影响力是无法复制的，因为打造它的团队力量和领头人是独一无二的。德鲁克说过“没有人能够左右变化，唯有走在变化之前”，毫无疑问，陈勤显和设计星做到了。

(图片来源：新中源陶瓷公众号，侵删)

中国设计星执行＊＊、新中源陶瓷营销总经理陈勤显（左） ，中国设计星执行＊＊、广州设计周执行总监贺文广（右）

星生态，让比赛变成只是一切的起点

网络时代，比快速变化更重要的是持续变化

当中国设计星今年以全新的生态链出现在我们面前时，不由得让人发问，所谓生态就是一环扣一环，循环赋能，循环运转的。单一节点的成功和打造相对容易，但是生态体系的建设错综复杂，为什么要做这样艰难的工作呢？

在陈勤显看来，不论是设计星也好，新中源也好，这几年最好的变化就是他从不觉得自己现在做的是最好的，永远觉得自己还可以去创新，可以做的事还可以更丰富。

“我们的一切从‘星竞选’开始，但比赛结束拿了名次不代表后面就无忧了，我们要持续的为参与进来的年轻设计师进行链接，为他们创造机会，所以推出了‘星创投’，帮助链接设计师与项目、产品供应商、品牌厂家等的孵化，深化创意的生产能力。帮助这些优秀的有能力的人创造更多和外界合作的机会，提高他们的价值，让他们的优势为更多人知道，通过更多项目落地呈现，不断地放大。”陈勤显的思考显然更具长远性。

(图片来源：新中源陶瓷公众号，侵删)

“每次的比赛一定是只有一小部分人获得最多的利益和机会，但这些参加设计星的80后、90后设计师，他们是最能读懂目前社会上80、90这代中坚力量的人。‘星公益’就是希望通过我们的商业行为，让更多的人能够通过它获得成长的机会，让现有的设计师和新中源合作，我们提供资源生产产品，厂家再拿出来去回馈给所有人，让这些中国设计星的星星同学们，能多去创作一些80后、90后喜欢的东西。”陈勤显透露道明年新中源还将在“星创投”和“星公益”这样的项目上加大投入，去打通产业链接，横跨建材家居的各层领域，让青年设计师和新中源的未来更可期，他相信这样的投入势必成为未来行业和产品的爆发点。

“比赛结束以后，一定会有优秀的和相对差一点的学生，大家都是通过这个平台走出来的，如果比赛结束了，一切就结束了，那大家对这个平台很难会有依恋感，所以我们推出了‘星学院’，希望通过引进一些导师，让星星同学们获得更多共同成长的机会，这是很重要的，我带你出来，我有责任带你走得更高更远。”陈勤显提及至此，显得异常坚定。

(图片来源：新中源陶瓷公众号，侵删)

陈勤显出席中国设计星·星学院（2019-2020）开学礼仪式（右三）

“‘星媒体’的诞生，来自于这个时代传播的环境特性，自媒体成为今天媒体发展最主要的载体和渠道，我们希望每一个人都成为自己的媒体，能为自己发声，珍惜和重视这个平台，也希望能和各个媒体持续合作，支持我们的成长。”从陈勤显的回答中不难看出，中国设计星的最终目的就是像互联网时代常说的：不断增加参与者的粘性。

陈勤显在不断的研究思考中，提出了目前“星生态”五大模块的设想，并且很轻松就和广州设计周达成一致，这几年他们双方都不遗余力地将此付诸实践，他坦承道:“虽然最终一切都是为商业利益买单，但这一点恰恰是诸多企业难以做到的，因为怎么去玩，怎样投入去做，不是每个企业都会去尝试并能做好的。而这样的思维和行动力，正是设计星不断扩大影响力傲视群雄的关键。因为你可以抄袭一个比赛，但无法抄袭我的脑袋，你也不知道下一步我怎么想，怎么研究。”

(图片来源：新中源陶瓷公众号，侵删)

中国设计星（2019-2020）启动礼上，新中源陶瓷营销总经理陈勤显先生（左一）与创基金理事吴滨先生（中）共同出席了捐赠仪式，新中源陶瓷向创基金捐资30万元，成为创基金的公益合作伙伴。 

年轻是一种状态，更是一种战斗的状态！

思想+行动，用实践去创造品牌高度

陈勤显其实是个很具有传奇色彩的人物，他是陶瓷行业提出并践行设计营销的第一人。在新中源公司内他提倡了一个“四步曲”工作法：规划、决心、行动、改变！每个人都要有做成事的决心，即使撞到南墙也不能回头，即使撞得头破血流也要追求结果。

因为具有这样一股子“狠辣”的血性，新中源很多代理商不管再有钱都很怕陈勤显，他并不是一个只会吹水的人，他用自己超前的思考力去影响身边的人，不断逼自己超越从前的这种狠劲，言出必行，说到做到，让很多人不由对其产生出尊重和敬畏感。他甚至要求新中源的经销商要抓住年轻人的喜好，每个人都要有年轻的思维，去理解年轻人。所以他才会给中国设计星提出“年轻来战”的口号，他说年轻是一种状态，更是一种战斗的状态。

中国设计星走到今天，每年巨大的投入，无法立竿见影看到的实际转化，不是没有引发过内部的争议，但陈勤显的个人风格也决定了设计星能有今天的光景。

对于如何塑造自己的判断力和思维能力，陈勤显总结道：“第一我自己很喜欢换位思考，跟任何人合作没有对和错。不过是他的时候要找到合适的点；第二，我们要具有前瞻性的眼光，要知道未来在哪里。作为一个成功的品牌管理者，一定要具备思考未来的能力；第三，当然为什么会有今天的我们，其实也可以说是被逼的，思维打通很重要，后天的努力更重要。执行力决定了你的想法落地能力。”

(图片来源：新中源陶瓷公众号，侵删)

陈勤显出席中国设计星2019-2020启动礼

陈勤显说：“一个成功的管理者，离战场越远，越证明你的管理可能是脱节的。人的一生不管伟大还是不伟大都是一部奋斗史，我们都要战斗在第一线，要创造属于自己的篇章。”他是这么想，也是这么做的，这个月他在外跑了20多天，亲自跑到县和镇里，他喜欢站在第一线，和消费者沟通，和设计师沟通。

当下瓷砖行业，因为产品并没有所谓的核心技术壁垒，大家的竞争层面就上升到了渠道，品牌传播，甚至是团队打造。而中国设计星就是新中源最好的品牌情感转化载体，包括现在和很多前端大师的合作，其实大师们并不是会收取多么高昂的费用，因为他们已经被陈勤显和新中源的思维高度所打动，认同新中源品牌这些年在做的事，认同其价值。

陈勤显透露道自己很喜欢陈春花老师的那本《共生》，他说今天是一个“共生”的时代，中国设计星不属于新中源陶瓷，不属于广州设计周，它是属于所有80后设计师们的。

今年中国设计星来了场“重返80后”的改变，将参赛年龄从84年扩大到80年。现在的新中源不再需要强制灌输品牌诞生自1984年这个概念，因为它已经和设计师们形影不离了，而且希望可以有更多的年轻设计师能够参与进来。虽然随着年份的递增，选手年龄可能会越来越大，但五年内不会对参赛者年龄反向限制，陈勤显热情的说：“我们持开放的态度，希望大家给我们更多的反馈，说不定到时候每个人对‘年轻’又会不一样的定义和想法。”

(文章来源：新中源陶瓷公众号，侵删)