据乐居财经统计,截至8月31日,已有169家上市房企发布2022年半年报,其中归母净利润呈现同比下降的有129家,占比高达76.3%。按盈利与否区分,有55家房企归母净利润亏损,这些公司一共亏了超595亿元。
房地产这波始于2021年三季度的下行态势至今未见扭转,行业内的企业愁云惨淡,面临着严峻考验,如何活下去成为今年房地产企业的最大难题。
由于庞大的产业规模,不景气的巨震,不但冲击房企自身,也会波及相关产业链,进而对整体经济带来影响。
作为与房地产行业强关联的建陶行业,在房企“爆雷”的巨震下,一大波陶企都受其牵连。应收的工程款收不到,供应商的货款支付不了,终端销售疲软,大产能无法消耗,造成严重过剩,建陶行业内停窑、降薪、裁员的消息不断传入,人心浮动。
在经济下行期,各行各业都尤为艰难,在这样的情况下,企业发展关键还是要看个体的经营策略,不可否认的是,即使在行业发展困难期,仍有一些陶企,他们活下来,并且活得淡定滋润。
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罗曼企业董事长刘胜红
近日,中国建材流通协会副会长、建材天地全媒体创始人罗青一行,走进罗曼企业,与董事长刘胜红互动探讨:要走出行业当下的困境,该怎么做?
刘总指出,现在中国人口老龄化严重,出生率低,人口增长缓慢,而人均住房面积已超41平方米,那房地产的增长也会放缓甚至是走下坡。换而言之,房地产业大干快干,快速增长的时代已经过去,房地产业已经到了触底的阶段,人口对房子的需求减低,房子过剩的时代来了。
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罗总向刘总赠送书籍
《基于长期价值主义的企业业绩持续增长》
尽管房子过剩严重,房地产市场低迷,但“稀缺资源”还是非常抢手。大平层、好风景、好位置的稀有资源,还是很受有钱人的青睐。一些地理位置优越、风景优美的大平层户型,甚至可以说供不应求,一经推出就马上被抢购。
据@广州房产报道,今年3-4月份,珠江新城成交了130多套千万级豪宅,最贵的一套33万/㎡;另一边,琶洲某TOD项目也是热得一塌糊涂,据说142㎡户型因为限价的关系,单价控制在9-10万/㎡。结果项目一拿到预售证,就被内部认购完了,根本等不到正式对外开盘。佛山三龙湾地段某楼盘大平层也一房难求,要抽签才能买到。
这说明,尽管市场行情不好,但只要切中消费需求,还是存在增量市场。对于陶企而言,道理同样如此。产品同质化现象严重,价格战争此起彼伏,是陶瓷行业一直以来面临的状况。陶瓷行业不缺“大路货”产品,缺的是个性化的、有特色的好产品。
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伊莉莎白瓷砖总部国际馆
过去很多陶企在赚钱后,就急忙扩大规模,大干快上,抢占市场份额,那是由于庞大的市场需求在支撑。但我们必须清楚知道,产品是企业对消费者最大的尊重,比起盲目扩大规模更重要的是,研究产品,做好产品。研究消费需求,做好产品与服务,只有切中消费喜好,才能在如此激烈的市场竞争中活下来。
谈及当下陶企在市场急剧下滑期该如何突破,刘总指出三点:
01、要拥抱整装公司
在刘总看来,精装市场的入口已经被房企卡死,但是整装入口还是可以考虑的。目前很多整装公司不仅仅是价格低就选择你,还有很多整装公司是要设计,需要高端客户的,设计师对产品还是有要求的,陶企需要做的是做好产品与服务。
02、要与设计师合作
与设计师合作,最直观的是能够带动产品的销售,更多的是通过设计师了解客户的喜好,从而打造出更具有市场竞争力的产品。
03、做好优质工程服务,尤其做好资信好的单体工程项目
在当下的市场环境中,市政类的小工程项目,或是学校、医院等项目,回款快,而且压价不严重,是企业做工程项目的好选择。
谈及今年的市场环境,各种困难叠加,内忧外困,影响实在太大,又有谁不难?生产成本只高不低,终端消费疲软,疫情反复三年…停窑的停窑,降薪的降薪,裁员的裁员,效益大大下降。企业之间,恶性低价竞争不断。刘总认为,当下不是窝里斗的时候。对于企业而言,更重要的是齐心协力,共渡难关,只有活下来,才能有更进一步的发展!
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