2022年新润成陶瓷公司动员大会圆满召开！

草长莺飞春已来，三月迎来了大地的复苏，改革的春风依然在新润成这片大地上吹拂着。站在2022年的新起点上，我们怀着昂扬斗志，朝着新的目标前进。

2022年3月1日，新润成陶瓷公司圆满召开了“聚焦目标·踔厉奋进”——2022年动员大会。

(图片来源：新润成陶瓷公众号，侵删)

第一部分 

总经办主任辛肖桃女士首先围绕着今年的会议主题“聚焦目标，踔厉奋进”进行诠释和解读：“踔厉奋发”指的是精神振奋，斗志昂扬。

2022年，需要我们全体人员踔厉奋发，恪尽其能，共同努力才能实现目标，同时围绕现代化企业管理制度三年规划中的九大体系以及2022年企业第一年工作计划以思维导图的形式在大会上呈现，让全体管理干部在新一年的工作来一个思维上深刻的认识。

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通过详细的解读，大家在思想上有了更进一步的冲击与认知。而作为当下的我们，最关键的就是要执行，执行，执行！

第二部分 

01

各代表作工作报告

会议上，分别由一公司经理段锦霞先生、二公司经理梁耀联先生、全球营销中心总经理关伟铿先生、公司总经理关伟洪先生分别作出2022年的工作计划报告，并由各公司管委会分别进行承诺及现场签订承诺书、责任书。

一公司经理段总提出，成功是奋斗出来的，幸福是奋斗出来的。新一年一公司将主要致力于两大方面的建设打造：一是围绕着目标管理、数字化管理、流程建设，制度建设、监督检查等五大方面，致力于奋斗平台的建设，二是全力打造产供销的高度融合。同时段总提出，新润成的未来需要英雄，我们要争当英雄，造就各部门各岗位无数英雄。只要我们长期坚持以奋斗者为本，造就英雄辈出，培育集体奋斗，新润成的未来一定可期。

(图片来源：新润成陶瓷公众号，侵删)

一公司经理段锦霞发言

二公司经理梁总在发言中重点提到了技术部、原料等五个重要部门今年的重点工作，并明确了今年需要聚焦的目标。要求各部门全力提升内部细节生产管理，以思维导图引领工作思维的方向，有质有产的同时，要天天关注成本，以“人人头上有成本，个个心里想节约”的热情落实降成本工作。同时要求广大管理干部要做到“三水、四心、五力”。以众人搭柴火焰高的奋斗精神，共同将二公司工作推上一个新的台阶。

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二公司经理梁耀联发言

关伟铿总经理发表了重要讲话：

 一、聚焦新一年的销售目标，要做到四大转型：

1、我们要化被动出击为主动进攻，对于国内的工程，要死死地拿下；

2、从价格营销转为价值营销；

3、从营销驱动转为产品驱动；

4、要求我们从游击战变为目标战，从多方向进攻变为单方向进攻。

二、以“致广大而尽精微”的精神去实现奋斗目标：

1、要求市场部最大化发挥服务的作用，既要服务销售，也要服务生产。

2、销售人员要有广阔的胸怀，我们不能歪曲、改变市场经济，要学会销售，也要学会理解、包容生产人员。

三、无论做任何工作都不必急于回报，因为播种和收获不在同一时间，中间隔着一段时间，我们称之为“坚持奋斗”。

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全球营销中心总经理关伟铿先生

关伟洪总经理作了重要指示：

1、正视复杂多变的外部形势：结合当前的经济环境和国际形势，管制告诉我们要关注、正视复杂多变的外部形势；

2、直面自身的管理短板：审视自身的不足，认真做好细节，控制好水、电、气等成本，同时提升人员的管理，一件一件的去抓好各项工作；

3、坚定信心，向前奋进：这个世界永远是动态平衡的，在艰难的形势中孕育了生机，我们要有信心能达成新一年的任务指标。

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总经理关伟洪先生发言

02

管委会进行承诺及现场

签订承诺书、责任书

(图片来源：新润成陶瓷公众号，侵删)

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承诺书与责任书的签订是责任，是一份责任，更是一份信任，因为相信，所以成就，2022年，我们要肩负起这个责任，共同努力完成公司下达的任务。

第三部分 

会议上，关润淡董事长结合各人员的发言，与大家分享、交流：

一、与大家在一起，何其有幸。感谢大家今年开年以来的付出，同时为我们各位奋斗者点赞。

二、结合各经理人员催人奋进的发言以及辛主任对企业未来三年行动计划的解读，关董要求大家在新的一年继续艰苦奋斗，补管理中的短板，坚定信心，要有我们的道路自信，按照今年的工作计划，围绕思维导图，聚焦目标，踔厉奋进，奔向未来的答案。

三、结合今年国际形势，关董以“聚焦”、“裂变”、“黎明前的黑暗与寒冷”等关键词分享了今年的工作方向。2022，是中国经济的调整换季年，其实这就是聚焦和裂变。在关键的一年，我们要懂得将不确定变成确定，面对不断的变化，结合现时一、二公司的情况，特别是气价的问题，面对黎明前的黑暗与寒冷，背后我们需要付出更大的努力与坚持，珍惜当下，厚积薄发，苦练企业的内功，回归到企业管理的原点，并做到对内不折腾，对外有谋略，统一输出端，做到产供销高度的匹配。

四、新一年的目标非常明确：“北斗导航，管理引领”。数字化、提升工程的启动就是我们在管理上的引领。我们是内生动力，我们要锁定目标，做到如北斗导航一样，心中有数，利用各种机制完善管理上的短板，最后回归到管理的原点，同时管理者要起到担责、知责、启蒙、引领的作用, 以一班人影响一群人。

(图片来源：新润成陶瓷公众号，侵删)

董事长关润淡先生发言

2022，我们再拼一点，要回归组织的管理与匹配以及高度的融合，抢抓机遇，全力推动企业高质量发展！

一群人一件事，齐心步履铿锵，让每一名奋斗者成为一束光、一把火，聚焦目标，踔厉奋进，以奋斗者为本，奋斗者，自有光，用奋斗奔向未来的答案！

(文章来源：新润成陶瓷公众号，侵删)