峨眉山金陶副总裁：企业文化的格局决定企业上限

2021年9月15日下午走进视源股份，我发现了该企业岂只是企业文化，简直是一种企业文明。首次实现16万元的利润不是拿来分红，而是组织员工的父母接到广州体检，这是何等境界，一切以人为本，解决员工的后顾之忧。办幼儿园竟发展成准上市的体育教育公司，大股东是当年的体育老师，这又是何等的格局。员工的工资由员工开会讨论决定，人资部审核，这又是何等的公平、公开、公正。真正践行了事业先行、赚钱顺便，顺势而为。

(图片来源：峨眉山金陶岩板公众号，侵删)

○峨眉山金陶瓷业发展有限公司副总裁-李金根

结合我们自己的企业，真正是中小企业典型代表。当然创始人老董事长创业公司21年，形成了一些独特的企业文化，俗话说“企业文化就是创始人文化、老板文化”，他是创始人的性格、行事文化。

先来看看我们企业的使命、愿景、价值观[注释]：

①使命：让金陶岩板美化千家万户；

②愿景：2003年我们提出做西部第一的陶瓷：第一的品质、第一的品牌、第一的团队，最近我们又提出打造中国前列世界知名的岩板企业；

③价值观：诚信、团结、担当、创新。

这么些年我们也确实按照董事长提出的做西部最好的陶瓷，第一品质一直践行着，甚至带动整个西部陶瓷产区，把夹江陶瓷低质、劣质的代名词逐步变得让社会各界认可的金陶岩板，也让西部陶瓷从区域品牌走向了全国，真正做到了西部第一品牌并走向全国。

我们大门口写着一句董事长石总讲过的名言：“产品品质的好坏就是人格品行的好坏。”让我们一直做着西部最好质量的陶瓷。特别记得我们2010年瓷片生产出现后期龟裂缺陷，500万的问题产品货流到市场，派了8个队伍带着铁锤到市场全部砸掉，并全部请车拉到垃圾场倒掉传为佳话，这是我们第一品质的要求和企业担当的反面教材，践行着我们的诚信与担当。

○ 峨眉山金陶佛山展厅

创新一直是我们企业的价值观，特别是近年来我们在“少帅”石总的带领下专注岩板产品的运用与开发，不仅带动西部陶瓷发展，甚至对全国的陶瓷产业都造成了深远的影响，虽然岩板最近遇到了较大的落地困难和瓶颈，但他的大、薄、厚的各种优选运用，大大拓展了陶瓷上墙下地的传统运用边界，这也是我们这些年创新文化、植入了我们的企业骨髓。

特别是宜宾工厂的建设，小石总倡导把所有的高管、中层干部及部分员纳入股东身份，全公司上下团结一心为我们的岩板美化千家万户而努力奋斗。

因为我们创始人老董事长工作要求极其严格，自律性极强，也带领和感化着我们每一个人，也影响着我自己的自律习惯。我每天早晨8点开早会，20年如一日的897工作制，虽然不值得提倡，但先律己才能律人，影响人。

(图片来源：峨眉山金陶岩板公众号，侵删)

○李金根在归然书院课堂上演讲

企业文化的宽容造就了我们的创新文化，让我们有了持续创新能力，走了些弯路也能够得到公司的包容，才有了今天的创新意识。

当然，好的一面是对过去的总结，但确实也存在很多的问题，第一，这些年我们的员工越来越老化，这跟视源平均28--29岁的年龄比，我们没有吸引年轻人的文化，需要给予年轻人宽容而又具有机会、挑战的岗位，在提拔制和领导任命制和领导提工资制等方面，也是我们公司老龄化的重要原因，股权激励制也缺少视源的格局，这些也是我们现阶段的问题，需要深入研究，如何提升高管、中干、甚至员工的主人翁高度，达到改革改好的根本目的。

不敢说学华为，但也是一个好的范例，华为他不仅仅是一个企业文化，他甚至是一种企业的文明，特别是任正非的思想哲学，格局、胸怀值得每一个企业、每一个企业家学习。

企业虽然有大小不同、有行业不同、文化不同的发展阶段，但企业文化的格局决定了企业的上限，只要有远大的理想，我们必将为创建一个伟大的企业而努力奋斗。

(文章来源：峨眉山金陶岩板公众号，侵删)