超7万陶瓷人转行，那些转行的陶瓷人都去哪了？

跨过产能的巅峰，建陶行业陶企数量、生产线数量及从业人员数量缩减是不争的事实，近年来，陶瓷人能够明显地感受到，伴随着陶瓷行业的“去产能”、淘汰洗牌、技术升级，以及企业内部的战略调整，不少从业者已经转行，离开这个曾经奋斗过的行业。

近年来，建陶行业从业人员减少多少？有多少曾经的陶瓷人转行？据中 国建筑卫生陶瓷协会、《陶瓷信息》联合举办的“陶业长征——2022全国瓷砖产能调查”数据显示，截止2022年末，全国共有1040家建筑陶瓷生产企业（拥有窑炉的工厂）、2485条建筑陶瓷生产线。这1040家建陶生产企业共有389622名员工，其中一线生产工人325421名。

而在两年前的2020年，全国共有1155家建陶生产企业、2760条生产线。两年前的2020年全国1155家建陶生产企业拥有员工465474人，其中一线生产工人388173人。

对比之下，过去两年间，全国建陶生产企业数量、生产线数量均减少9.96%。而建陶生产企业员工总数减少75852人，减幅16.3%；其中，一线生产工人减少62752人，减幅16.2%。

当然，上述389622名从业者，仅仅只是统计全国1040家拥有窑炉的陶瓷工厂（含营销中心）的员工总数，并不包含大量没有窑炉的贴牌商、私抛厂，以及轻资产运作的陶瓷品牌从业者。

事实上，如果算上全国各地海量的陶瓷经销商及店员，以及上游的陶瓷机械装备、化工原辅料，第三方广告设计、产品配套、媒体咨询，贴牌商、批发商、出口贸易商等从业者，全国建陶产业链上的从业者，毫无疑问将是“百万级”。

生产线缩减、智能化自动化设备大量应用……

陶瓷厂一线生产工人减少6万余人

行业上行时，吸引大量外来工和优秀人才加盟，企业大规模招兵买马，搭平台、扩编制、建团队；而行业下行当中，随着业务量的减少，许多部门、岗位、人员都需要优化。

数据显示，自2020年以来，除个别省份外，全国绝大部分陶瓷产区建陶生产企业从业人员均处于缩减状态。其中的原因，在生产端既有陶瓷砖产量减少，所需求的员工数量同步减少；亦有行业淘汰洗牌加速，一大批低效益、竞争力弱的陶企、生产线退出，迫使从业者减少……

值得注意的是，过去两年间，全国大量产能大、效率高、能耗低的新生产线密集投产，大范围取代老旧生产线，推动行业人均产值的显著提升。这些新投产的生产线，在同样的产量下，所需的能耗更低、用工更少，促进了生产线的减员增效。

另一方面，过去几年全国陶瓷厂大面积新上自动化、智能化设备，在检测、打包、搬运等生产环节，大量使用自动化、智能化设备，大大减少了人工。在机器取代人工的热潮下，近年来，长期困扰各大陶瓷产区的“用工荒”有所缓解。

以新兴产区广西为例，是全国产能规模增长最为迅猛的陶瓷产区。2022年相比2020年净增加1.4亿㎡瓷砖年产能，但2022年全区建陶生产企业从业人数相比2020年减少3620人减幅17.7%，一线生产工人减少2739人减幅14.6%。

过去两年间，广西净减少3家陶企，及一大批老线旧线被淘汰，是从业者减少的原因之一；但另一方面，包括蒙娜丽莎、欧神诺、宏宇等一大批国内知名陶企落户广西后招兵买马，密集投产一大批高度智能化、自动化的新线，使得广西瓷砖产能猛增，但全区建陶生产企业从业人数却不增反减。新线取代旧线，使得陶瓷厂生产线的平均单线用工数量大大减少。

在2022“陶业长征”过程中，国内一些智能化、自动化程度较高的生产线，用工人数甚至降至50人以内，而过去同产量的生产线需要100人、200人以上。

此外，近年来，陶瓷行业集中度进一步提升，头部陶企的营收逐年增长，但部分头部陶企在营收增长的同时，企业员工数量却在逐年减少。其中，马可波罗在2019年、2020年、2021年分别拥有6998名、6617名、6570名员工，员工总数逐渐减少；新明珠在2019年、2020年、2021年分别拥有10877名、10036名、9368名员工，员工总数亦逐年减少。

品牌合并、业务收缩、战略调整……

倒逼一部分陶瓷营销从业者转行

在营销端，伴随着行业规模的收缩，部分陶企的销售、行政、市场部等从业者或被动下岗、或主动转型，离开这个熟悉的行业。

最典型的现象是，很多陶企对业务进行收缩或战略调整。具体表现为合并几个品牌营销中心，关掉不赢利的展厅、门店，缩减仓库和销售中心，一切以减少开支为原则。在当前的形势下，适度缩减规模，砍掉不赢利的边缘业务，从战略上来说无疑是正确的选择。

譬如，2022年由于工程渠道受阻，许多陶企为了减少工程集采风险压力，大幅缩减工程集采占比，谨慎地与房地产商展开合作。这样的业务调整，使得不少陶企对工程部进行裁减，甚至还有传言称，2022年某陶企一口气裁掉了工程战略部200名员工。

还有的陶企从过去规模化的增长路径切换到“专、精、特、新”和“小而强”的赛道上来，将自己有限的资源用在自己最擅长、最具特色的核心竞争力打造上。

归根结底，在充分的市场竞争下，陶瓷企业在营销端加强精细化管理，向管理要效益。过去两年间，不少陶企的调整方向是将有限的资源放在核心业务上，突出自己的长板，同时将那些非核心业务、不赚钱的业务，长期亏损的项目、子公司，大刀阔斧地进行裁减，减少企业不必要的支出，让企业轻装上阵，在自己最擅长的领域保持领先的市场优势。这样的调整，倒逼不少从业者跳槽、转行。

不仅仅是陶瓷企业，在陶瓷装备及化工原辅料行业，由于陶瓷行业大规模产能扩张的高峰期已过以及瓷砖产量的缩减，行业对机械设备、色釉料的需求量有所减少。不少配套企业反映称，陶瓷机械设备及原材料行业的从业者亦有所减少。

那些转行的陶瓷人都去哪了？

转行与转型，是近年来在建陶行业出现的高频词。那些转行的陶瓷人都去哪了？也是陶瓷人较为关注的话题。

不知从何时起，不少陶瓷人发现，身边有的朋友或曾经的同事悄然间离开了陶瓷行业，有的去做代驾了，有的干起了房产中介、卖起了保险，有的跨行业去了门窗、木地板、定制家具行业，还有的远离陶瓷圈，跨界进入餐饮、农副产品等行业，还有的不卖砖了，一门心思琢磨短视频……

在生产端，一线产业工人的转型最为简单通畅，当地的陶瓷企业用工减少，能够快速地转行到当地的其他行业。在不少陶瓷产区，每年都有陶瓷厂与其他行业的工厂争抢产业工人的现象上演。

事实上，陶瓷人转行的另一面，亦是陶瓷企业的转型。近两年，不少陶瓷企业由于增长遭遇瓶颈，迫切需要在新的领域、新的赛道寻求新的市场蓝海，有的陶瓷厂跨界投资门窗、有的陶瓷厂投资锂电、新能源，有的陶瓷厂杀入定制家具行业，并带领一部分陶瓷人转行进入其他行业。

在陶瓷机械装备与色釉料行业，不少企业早已谋篇布局，在做好陶瓷原有市场的同时，跨界进入其他行业。不少窑炉、喷墨机、智能化、环保设备等上游企业均有跨界多个行业，增加企业的业务范围。

当然，各个行业的从业者流动是相互的，在一部分陶瓷人转行进入其它行业的同时，亦有一部分其它行业的从业者流入陶瓷行业，并带来不一样的经营思路与行业视角。

（图文来源：陶瓷信息汇公众号，侵删）