2015瓷砖企业发展管理得标本兼治

在当下中国发展的历程中，环保已经成了重中之重，各大小的瓷砖企业也开始抓整治，期望获得更为强大的竞争力来适应社会的生存，当下瓷砖企业在改革的同时，也需要标本兼治。

2015瓷砖企业发展管理得标本兼治(图片来源于网络)

从2008年至今，中国这个名字在世界的怀里成了新的宠儿。2014年瓷砖企业也在中国发生的风起云涌。而在这次全世界的金融海啸，中国可以说是第一个企稳回升的国家，2013的保八成功，虽然也为此付出了许多，但是成绩、结果才是评价努力和能力的标准在现实中。

管理是一种艺术

是一种管理技术的运用艺术，而任何管理没有完美的，丰田前一段时间出现的刹车问题引发的召回事件给了我们一个重重的警示，曾经多么被推崇的丰田管理一下子被说得脆弱不堪，一无是处，太绝对了--我只能说。管理是一个不断庞大的画卷，在越来越庞大的过程中，越小的纰漏都会成为功亏一篑的诱因，真正好的管理者是解决问题的高手，所以管理是一个不断设计的艺术。

管理是一个永不止步的工程

当你把这些管铺好了，在运作的过程中，外部条件的变化，内部环境的调整，让原来的“管”开始逐渐“理”不顺了，瓷砖企业家们能力或精力的所限，觉得越来越难运营公司，其实不是企业家出什么问题了，而是时代在进步，借助“外脑”是一种必要，但是从国外流入中国的管理咨询并非适合中国现今大多企业的实质，因为国外企业的企业文化不同，瓷砖企业的运作比中国成熟的多，制度规范的多，国外企业的“管道”在设计的过程中考虑较为严谨，运作也经过了不断的锤炼，可以说是比较坚固的，所以一些小型的“维护”就可以满足其需要。

中国瓷砖企业的状况绝大多数是不上3年的企业，能超过10年以上的企业更是现在的佼佼者，企业在日益激烈的竞争中，一面要关注生存也就是市场，一面要注意企业发展，理所当然生存是首要的关键问题，而在如此恶劣的竞争与变化无常的市场下，整体竞争力才是真正能将企业立于不败之地的核心关键，企业的管理经营是整体竞争力的体现。

运用合理的管理方式，坚持标本兼治，标新立异，瓷砖行业将在2015有一个更辉煌的明天。