瓷砖行业兼并重组不新鲜 企业并购思量全

在2015年新的发展环境中，瓷砖行业的兼并重组简直就成了一个常态，那么就会涉及到一个问题了，企业的并购，其实并没有想象的那么简单，瓷砖行业的并购还得从全方位的角度去思量。

瓷砖行业兼并重组不新鲜 企业并购思量全

并购目标选择的影响因素

并购目标瓷砖企业的选择是一个理智的、科学的、严密的分析过程，如何在纷繁复杂的市场中寻找到合适的并购对象，是企业并购决策中的首要问题。

一般而言，实施横向一体化战略的企业，往往把位于产业链同一层次的企业作为潜在并购对象，其并购对象往往选择与主并企业构成竞争关系的企业。而实施纵向一体化战略的企业，其并购对象往往选择与主并企业存在产业链上下游协作关系的企业。

瓷砖企业的价值链的互补性要强

企业的竞争优势主要来源于两个方面：价值链上的各个价值活动本身和价值活动之间的联系。瓷砖企业像要通过并购获得竞争优势，就要提高价值活动本身或者优化价值活动之间的联系。

并购对象的选择，需要密切关注并购目标企业的价值活动与主并企业价值活动之间的互补性，分析并购双方的优势与不足，包括财务经济、市场营销能力、市场分布状况、生产能力、产品质量、产品销售量、技术潜力等。要做到优势互补，扬长避短。

目标企业必须满足并购方资源能力约束限制

对收购方而言，有没有能力吞下并购目标，主要取决于其自身的实力。主并瓷砖企业两方面资源能力约束与并购目标的选择密切相关。第一、主并企业人力、财力、物力状况，即收购方在管理人员的输出、资金实力及筹措资金的能力大小、原材料、设备等方面能否适应并购的需要。主并企业人、财、物拥有状况直接决定了目标企业的规模和实力。第二、主并企业所拥有的“软实力”，即主并企业所拥有的核心资源或核心竞争能力，这些软资源和能力是实现并购后整合的关键资源，也是企业并购后协同效应的源泉。

只有经过全方位的思量，合理的并购才能使得瓷砖企业真正的壮大，反之，只会给自身带来累赘。