公司只有一个大脑 瓷砖企业应有的执行力

一个企业的决策往往决定着成败，公司只有一个大脑，瓷砖企业在发展的过程中，需要有一个强大的执行力来支撑整个自身的发展，瓷砖企业在新的经济常态下需要具备四大执行力，方能在多变的市场中获取收益。在如今的新常态经济环境中，如果还不整顿内务那经营更是举步维艰。如何整顿?先从执行力抓起。执行力是由内而外、从上到下的，如同湖面上的涟漪一圈一圈的向外扩散。

公司只有一个大脑 瓷砖企业应有的执行力（图片来源于网络）

我把执行力分成四个境界：

一、听懂话，动脑做。

第一种执行力的前提是沟通到位了、理解到位了、心态到位了。首先在对信息、指令的理解方面，没有出现偏颇。了解领导的意图、执行的意义，这是上下级沟通做的较好，这看似简单，做起来不易。领导者起到了很大的作用，消除了沟通过程中的所有障碍。其次，执行者的态度好，愿意做、主动做，那种工作的劲头不一样，执行过程中在不断的动脑子、想办法，最后的效果必然是超出预想的。因此，领导者与执行者之间的沟通过程是决定最后结果的。

二、听懂话，照着做。

说白了就是听话照做。这种类型属于“君强臣弱”的表现，不利于企业的创新发展。执行者的思维方式被领导者进行了规划，不能出线、越轨。因此，培养下属可以先从听话照做开始，但不能长期的形成定式思维，逐渐的在过程中让执行者去发挥自己的思想达到动脑做的境界，这就需要领导者既要把握大局又要防止执行者发挥的过程中跑偏。从短期看，听话照做很不错，凸显了领导才能，但从长远看更不利于企业人才梯队建设，所以企业长远发展就要锻炼员工的执行力、发挥员工的想象力。

三、听懂话，慢着做。

为什么会有这种类型的执行者，其实有两个方面造成的：1)指令不全。2)缺少监督。下达或发布指令时缺少时间控制，容易造成虎头蛇尾的效果，很多工作布置的很好但最后没有时间的约定，造成了极大的时间成本浪费。其次，在执行的过程中缺少监督，就造成了执行者的惰性，所以执行力单靠人的作为那就如同是在赌博一样，遇到了好的人那是运气。不如把制度做好，在制度下执行者的结果都是一样的，靠人不如靠制度。

四、听不懂，蒙着做。

这种类型的执行者是对企业杀伤力最大的。我觉得这个用在执行过程中也很重要，在过程控制中领导中途检查发现问题及时纠偏，有助于最后的结果，如果只等结果或者走马观花，总是也找不出问题所在。

执行力不是什么高科技技术产品，无论什么时候都不会过时、失效，建立好体制、树立正能量，常抓不懈一定能在竞争中取得先机。