瓷砖企业文化建设 切勿泛泛而谈

随着经济的进步企业对文化的需求也越来越高，好的企业文化不仅仅具有很大的凝聚力，同时还能在企业的发展中转变成文化的软实力，但是文化的建设不是一下就可以的，建设的过程中也不要泛泛而谈，能落地的企业文化才是靠谱的。

瓷砖企业文化建设 切勿泛泛而谈（图片来源于网络）

文化是一种很玄的东西

文化不止是愿景、使命、价值观这么简单，而是全方位的，是一个需要花时间去培养默契的东西，整个的团队默契也是需要花一些时间慢慢培养的。习惯形成了，在公司运营过程中无须喊口号，更多是大家约定俗成、达成默契的行为，这也是文化的一部分，而不止是挂在墙上那些口号。每位员工都是追求绩效的状态，在如此氛围下工作，自然而然便将追求绩效作为公司约定俗成的文化。

文化也好，价值观也罢，它并非是一成不变的，而是根据组织发展阶段和业务战略紧密关系的。

所以，瓷砖企业所选择的战略和所处的行业地位，决定了企业应该带给员工什么样的价值观。当你知道如何将文化落地的同时，也便知道最需要倡导的价值观是什么，并将其提炼出来，然后落地，瓷砖企业的文化也便形成了。但文化要真正落地，说起来容易执行起来难，文化想平稳落地，来硬的是仅仅不够的，关键在于奖惩制度，即从规矩上告诉大家哪些底线是不可逾越的、什么是被特别鼓励的。无论是制度建立，知道什么事该做什么事不该做，还是制度流程上如何排优先级、资源分配，均需要通过制度和流程去支持。

除此之外，针对个人行为习惯，还需要利用很多软性的东西去感动、感染员工。优秀的企业文化对一个瓷砖企业的生存发展起着巨大的推动作用。但说到底，文化落地还需要软硬兼施才行。