金鱼缸管理法则 瓷砖企业也可以深入浅尝

金鱼缸法则就是说它是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。“金鱼缸效应”也可以说是“透明效应”。它是一种比喻，也就是极高透明度的民主管理模式。瓷砖企业可以很深入的了解这种模式，提纲挈领的浅浅尝试，亦将给瓷砖企业带来不错的效益。

金鱼缸管理法则 瓷砖企业也可以深入浅尝（图片来源于网络）

“金鱼缸效应”运用到瓷砖企业管理中，就是要求瓷砖企业领导增加企业各项工作的透明度。当企业的各项工作有了透明度，瓷砖企业领导的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止该企业领导享受特权、滥用权力，从而强化瓷砖企业领导的自我约束机制。务必记住：透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。

“金鱼缸效应”运用到管理中就是要求管理者必须增加规章制度和各项工作的透明度。各项规章制度和工作有了透明度，管理者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止管理者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制。同时，员工在履行监督义务的同时，自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精神也将得到升华。

增加规章制度和各项工作的透明度是企业一项任重而道远的任务，不是一朝一夕就可以做好的。鱼缸透明的前提是鱼缸缸体采用的透明材料，此外就是要有清澈、通透的水质，所以，瓷砖企业的管理者要不断提升自身的综合素质和职业道德，为管理工作的公开透明提供“透明的鱼缸和清澈的水质”，而管理工作的公平、公正正是透明的鱼缸和清澈的水质。因此，在企业管理工作中要始终遵循和执行“公平、公正、公开” 的原则去开展各项工作。做到了公平、公正，我们就不怕公开，而企业管理的公开、透明又会对企业管理本身起到巨大的推动作用，使企业得到持续、良性的发展。

最后，我们要记住：管理制度和各项工作的透明、公开是提升管理水平、防止不正之风的法宝之一。