用辩证的观点处理瓷砖企业文化建设和经营管理的关系

瓷砖企业发展到了平稳进步的阶段，告别大生产的模式，现在行业需要的是绿色环保的产品来推动行业继续的前进，要达成这个要求需要建设好瓷砖企业文化和做好产品的经营管理，但是这二者不是单独存在的，要用辩证的方法来处理这两方面的关系，最后达到行业的进步。

用辩证的观点处理瓷砖企业文化建设和经营管理的关系（图片来源于网络）

瓷砖企业文化建设与经营管理的关系

瓷砖企业的文化建设和经营管理两者并不是对立的，而是相辅相成、互相促进的。瓷砖企业文化理念必须落实到具体工作中，落实到经营活动和企业管理的全过 程，落实到每个企业员工的观念和行动中，这些理念才会真正得到认同，企业文化才会真正形成，也才会发挥其真正的价值。

思路决定出路，一个人的行动是受自己的观念所影响、所支配的，一个组织也是如此。中国工农红军凭着坚强的信念，在条件极其恶劣、 装备极差的情况下赢得了革命成功的例子，证明了组织成员的“信念”对于一个组织的业绩会产生巨大作用。从企业经营的角度来看，瓷砖企业的经营过程和结果同样会受到价值观的影响。一个公司大力开展企业文化建设，用先进的企业文化理念来统一、指导员工的思想和行为并规范 企业的管理行为，促使每个员工都自动自发地工作、思考和执行，对公司经营业绩的提升无疑会起到非常重要的作用。

如何处理瓷砖企业文化建设与经营管理的关系

企业文化建设虽然没有经验和先例可循，但许多其他行业企业在经营活动中的很多经验、做法都可以在企业文化建设中借鉴。例如，企业文化建设工作 同样需要加强领导、健全组织体系，为企业文化建设的健康发展提供坚强有力的组织保证;在建设企业文化过程中通过对模范人物和典型案例 的宣传推广，成为广大员工学习的榜样。

瓷砖企业文化理念的提出和形成，其出发点和归宿点都在于执行。文化力向生产力的转化，本身就是企业文化建设的“第一要务”。脱离了经营 管理而进行企业文化建设，也不可能形成真正有效的企业文化。因此要从企业管理制度、员工日常工作细节中来建设企业文化，通过规范、改 变员工的行为来影响员工的思想。目前职能群组所倡导的“创新进取”、“建设客户易于打交道的支持体系”等，正是公司经营管理所必须的要素 。把企业文化所倡导的理念落到实处的过程，本身就是做好企业管理的必经之途。