2014年新明珠集团营销管理管理中心年终工作总结大会圆满召开

1月24日上午，新明珠集团三楼多功能会议室内座无虚席，来自营销线、总经办的600多名营销线将士聚集一堂，聚精会神地听取了集团副总裁、产销委主任、营销管理中心总经理彭新峰作的主题为《坚定方向奋起直追·创新思维永不言败》2014年年营管中心年终工作总结报告，集团副总经理李重光、监察部部长黄威信以及各营销中心总经理出席了会议，会议由集团营销管理中心总经理助理吴继盛主持。

彭总的报告主要从2014年工作指标完成情况、全年工作成效、2014年存在问题与不足以及2015年工作思路和方法等四个方面，着重阐述了2014年各品牌的任务考核、网络建设、专卖店建设情况、促销活动的开展以及客户服务、内部管理等方面。彭总在报告中通过营销管理中心考核的十二个指标，肯定了营销管理中心2014年取得的成绩，如全力以赴冲业绩、仿古营销团队越战越勇，开拓空白网络，优化网络质量，终端促销猛烈出击、掀起一波又一波的促销高潮，大店、旗舰店逆市扩张，终端形象再上新台阶，培训工作不断深入、培训质量不断提高，质量不断提高， 经销年会成功召开，点燃直面市场寒冬的激情，继续加强团队建设，团队活力进一步增强，加强内部考核工作，坚持优胜劣汰;加大工程推广力度，战采捷报频传等，并确定了2015年工作的重点，她强调“我们有信心也有能力战胜一切挑战。关键在于我们不回避，不退缩，不失去信心，冷静分析，找对方法迅速调整，放开手脚真抓实干，为明年的战斗做好充足的准备。”彭总的报告详尽缜密，为所有营销战士指明了工作方向。

彭总的报告全面总结了2014年所取得的各项成绩，并深刻分析了2014年工作的不足。彭总深情地说：“我看到每到月底我们的营销人员和跟单如何的奋战冲刺;我看到面对难有起色的市场，大家在终端如何费尽心思开网络，做活动，搞省联动;我看到在下半年市场急剧下滑的时候，我们的管理干部如何带领团队研究市场，争相向公司献计献策。在这里，我要代表营销管理中心感谢大家，大家辛苦了!”全场响起热烈的掌声。

彭总指出2014年是我们新明珠集团公司的促销年，2014年促销不仅活动效果好，而且还创新了活动的形式，提高活动档次，可谓亮点多多：活动形式更加新颖，在开业促销、品牌联盟、明星签售、慈善营销的基础上冠珠品牌创新了“穿越上海难”的情景营销模式，将促销融于明星娱乐活动中，取得非常好的销售效果。其次活动规模更加庞大，“冠珠疯了”陕西、广西全省联动促销，萨米特“岁未冲量，巅疯工厂”苏南联动大型促销，山西冠珠全省联动成为下半年弱市勇夺市场的案例典范。

彭总强调，2014年通过大力加强团队建设，营销管理中心的团队凝聚力得到了进一步增强。各营销中心、各品牌不仅积极参加集团公司举办的各类培训与学习活动，还主动开展各种形式的团队建设活动。这些团队建设不仅增强了品牌内部的向心力与凝聚力，也提升了品牌与品牌、部门与部门之间的感情，增强了跨品牌、跨部门工作衔接时的畅通性。同时涌出了很多优秀员工、优秀团队的感人事迹，为集团公司的企业文化建设增添了宝贵的财富。

在总结2014年工作不足时，彭总围绕营销工作要点、日常工作核心，从个人到部门、从网络质量到终端形象、从品牌内部管理到终端市场管理等各方面深度细致分析了2014年各项工作做得不精、做得不细的地方。对于工作中的不足，彭总要求全体营销人员要正视问题、事不避难，从自身做起、找到身上的盲点，创新突破、认真解决工作中存在的不足，争取取得更大的进步。

在展望2015年的工作时，彭总概括性地提出了2015年的营销思路与工作计划，要以积极的心态创造性地开展工作，要努力实现科学规划保持稳定增长、深入挖潜寻找新增长点、全面铺开省联动、全力争夺工程项目、大力推进厂商一体化、新科技助力终端、加强形象建设、提升营销人员专业素质等“8个提升”，为营销人员积极准备明年的营销工作指明了方向。