确立瓷砖企业定位管理的地位 优质的管理打造最高的价值

管理是一种艺术，也是一种使得企业成长的手段，瓷砖行业的竞争越来越激烈，一个有效的管理措施将会是瓷砖企业成长突破路上的优质伴侣，确立好了瓷砖定位管理在瓷砖企业发展中的有效地位将会达到事半功倍的效果，亦能为企业创造更高的价值。

确立瓷砖企业定位管理的地位 优质的管理打造最高的价值（图片来源于网络）

确定管理在瓷砖企业中的位置

管理主要是和组织内部打交道。首先是组建什么样的团队。第二是如何让团队发挥最高效率。领导决定企业方向。领导的职责是用人和出主意。领导水平的高低，首先是选择他的左膀右臂，其次是出主意，确定如何选择自己独特的客户群，提供什么独特的价值才能赢得客户。

轻管理的逻辑是先领导再经营最后管理。因为瓷砖企业赚钱主要靠经营而不是管理，企业发展主要靠领导而不是管理。

定位管理的元问题

从组织生态学的视角来看，瓷砖企业是一个有生命的组织，构成整个组织生态系统的三个重要因素分别是人、组织和环境。人、组织、环境相互联系，相互作用，共同构成一个复杂的复合生态系统。任何组织的存在都是一个能量交换的过程，没有能量输入组织就会死亡。

瓷砖企业要存在，必须有足够的能量输入。因为一个企业是由人组成的，而人聚合成组织，只有物质性的东西才是最基本的能量，其他都是产生能量的基础或者手段，最基本的能量就是资源的输入，即企业利润。

从组织生态学视角来看，组织靠输入的资源大于组织运行消耗的资源来生存，因此组织生存最基本的物质基础是要有利润。因此，轻管理得出结论，利润是企业存在的根本理由，企业进步的基本动机就是利润最大化。

定位管理的三个逻辑起点

提高劳动效率是管理逻辑的第一个起点，瓷砖企业对于管理的需求处于企业生存需求阶段。解决不了效率，企业就不会有效益，企业就会在初创期死去。提高组织效率是管理逻辑的第二个起点，瓷砖企业对于管理的需求处于企业尊重需求阶段。因为企业经营已经有了一定的规模，没有规范的企业管理，企业不会有很强的市场竞争力。

提高个人效率是管理逻辑的第三个起点，瓷砖企业对于管理的需求处于企业基业长青需求阶段。尊重员工，发挥员工的积极主动性和创造性，塑造新的企业竞争能力。