制定明确的战略路线 中小瓷砖企业转型有道

随着瓷砖行业的低迷，许多中小瓷砖企业在用工、融资、成本等方面上都暴露了很多问题，这么说战略转移成了首要的目标，瓷砖企业需要制定明确的战略路线准确实施，做好管理控制，那么中小瓷砖企业将会有不多的市场良机。

制定明确的战略路线 中小瓷砖企业转型有道（图片来源于网络）

中小瓷砖企业可以尝试从高成本地带转向低成本地带，从发达国家转向发展中国家，从一线城市转向三、四线城市。毕竟区域的经营成本往往是瓷砖企业发展最大的成本。

战略转型

中小瓷砖企业可以尝试放弃制造业为首的高成本行业转向低成本的新兴服务业。纵览服务业对行业的贡献，其发展空间非常巨大，本身国家在政策扶持力度上是非常有力的。

战略创新

中小瓷砖企业可以尝试把企业发展驱动力由传统低端人力型转变为技术创新驱动型，立足产品研发，大力发展品牌、提高附加值，注重管理、建立系统流程。

战略是一种选择又是一种智慧的放弃。只有通过放弃才能不断接近经营的本质。商战中，瓷砖企业生存的路有千万条，死亡的路却只有两条，一是多元化经营，二是无边界扩张。瓷砖企业切忌贪婪，妄想用自己非常有限的资源做无限的事情。

瓷砖企业只有明确地知道目标客户在哪，才能有效的实施商业行为。如果将目标客户的范围界定得过宽，就落不到实处;如果界定得过窄，将无法盈利。所以瓷砖企业永远应该清楚地知道谁是真正的客户，然后用心去珍惜、维护。组织管理首先是公司治理结构，然后是组织架构、管控模式。但最关键是组织结构要和企业战略模式匹配。一个瓷砖企业只有通过组织结构的明确，才能确保让所有的员工知道自己在干什么，要干什么。

对于管理控制而言主要就是建立让组织有效运作的机制，让组织的努力往设定的地方前进。组织控制的好坏，关键是保障信息的流畅和对信息的运用。总之，在发展的过程中会碰到越来越多的新问题，所以，瓷砖企业必须掌握以上这些关键点以便更好地解决问题，让企业在发展的道路上避免少走弯路。