瓷砖品牌联盟已成趋势 模式升级才能突破

纵观今年建材行业的各大展会，其中不少的瓷砖企业都是依托抱团联盟的身份亮相，展会往往是一个交流与竞争的平台，但是为了加强竞争力，这些品牌的联盟往往依托产区为核心紧紧的联盟在一起加强综合竞争力，但是想要去的进一步的突破瓷砖企业需要不断的将联盟内模式升级才能更加契合，更加协调发展。

瓷砖品牌联盟已成趋势 模式升级才能突破(图片来自网络)

品牌联盟可满足企业多种需求

对于瓷砖企业而言，品牌联盟不仅能够满足营销需求，还能大大节约品牌建设成本，而对于消费者而言，也可享受联盟带来的购物便利，可谓是一种双赢或是多赢的营销手段。品牌联盟模式能够实现企业和消费者双赢，有三点重要的因素：一是家居装修主材集中，为消费者节省了购买建材家具的时间和精力;二是联盟的成员都是建材家具行业的一线品牌，保证了产品的质量和售后服务，让消费者放心;三是活动由第三方机构进行监督，活动优惠力度真正令消费者满意。

然而，在市场竞争激烈、市场需求减少的大环境下，品牌联盟是否能成为瓷砖企业度过“市场寒冬”的利器，还不得而知。的确，随着品牌联盟的不断发展，瓷砖市场或许也将产生一些新的改变，而对于参与联盟的瓷砖企业来说，也是需要掌握一定的技巧的，这样才能让联盟的收益最大化。

品牌联盟营销方式有待升级

当下，品牌联盟的营销方式已经被很多瓷砖企业尝试。然而，从近年来各种家装建材节和品牌联盟大型活动可以看出，活动效果都不尽理想，这表明消费者对参与活动的品牌是否认可很重要，越在艰难的时刻，越考量瓷砖品牌的社会影响力，越需要恪守职业道德，肩负行业的责任，真正为消费者带来实惠。

因此，在组建“联盟”前期，瓷砖企业要秉持着“高抬”的原则，选择比较好的品牌，这样才能更好地提高瓷砖企业本身的品牌影响度。同时，在“联盟”组建后，要确定主导人，落实每个品牌的责任和配置人员。另外，“联盟活动”大部分通过“砍价”来调动消费者的积极性。不过，对于消费者而言，他们需要的是真正的便宜以及实惠，但是没有理由的便宜，消费者们也是“不买账”的。因此，无论是瓷砖企业，还是品牌联盟其他成员，都要给予消费者一个实惠的理由，而且要注意瓷砖的价位和消费者的符合程度。