瓷砖门店：提升服务“含金量” 创造新利润点

门店是一种极具发展前景的新型业态，在门店购物已成为现代人快节奏的生活方式之一，然门店的投资是一种见效快、风险高的行业。对于瓷砖企业而言，信心满满的推行门店新标准，业绩平平让老板头痛不已。那么瓷砖门店到底该如何经营，标准化管理可行度到底如何？

瓷砖门店：提升服务“含金量” 创造新利润点（图片来自网络）

互联网思维逐渐渗入家居建材行业，随着电商的快速崛起，网购用户的猛增不断刺激着瓷砖门店的小心脏。但受到瓷砖产品特性的影响，瓷砖电商要完全取代实体店基本上是不可能的事，瓷砖门店要抵御电商的冲击，只需放大电商短板，提升线下服务的“含金量”，有效创造利润点即可。

以服务来提升行业竞争力

对于瓷砖产品而言，在网购过程中，一般人都会关注顾客评价，受口碑效应影响很大。瓷砖门店虽然无法给予顾客透明的量化评价，但可以给予顾客比线上更扎实的服务、承诺。比如，调退货制度、质量三包承诺、积分兑现机制、严重问题上门服务等。瓷砖线下的服务、承诺如果拼得过线上，能赢得消费者的实景购物，也能赢得一些线上客户的逆转。有专业人士指出，瓷砖门店若能够提供有含金量的线下服务，将成为门店的有利竞争力之一。

优质的服务有利于深层管理

对于瓷砖门店经营而言，线下购物的消费者，大多喜欢精挑细选，深入比对后，才做出购买决策，尤其是中老年人，购物谨慎保守。瓷砖门店要抓住这类客户群体，因为他们可能是最忠实的客户，对他们的服务要更细心，要经得起折腾，千万不能埋怨顾客的“折腾”。试想下，实体店的服务还赶不上网络的服务，真是件丢人的事情。包容消费者，才能赢得忠诚。如果连这类群体还抓不住，瓷砖门店如何生存呢?顾客的“苛刻”挑拣实际上只是表面现象，它暴露的是店内商品管理上深层的问题，恰恰需要门店去优化产品管理，加大服务力度。

全面完善服务是制造利润点的关键

众所周知，海底捞是线下实体店的“以用户为中心”的杰出代表。抛开线下实体店本身产品特色以及区域差别，海底捞等真正让消费者追捧的实质是什么?是它们能更好地满足消费者的需求。因此，那些努力发现客户内心需求，恰到好处予以满足，并做好售前、中、后的服务的瓷砖门店，肯定能赢得客户忠诚，屹立于竞争之林，逆风成长。

总的来说，在电商发展迅猛的背景下，瓷砖门店仍是瓷砖企业发展的重要支撑。瓷砖门店只有不断提升服务的“含金量”，才能在竞争之林的脱颖而出。