陶瓷企业管理有道 两个方面必须掌握

近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，我国的家居建材行业也逐渐回暖起来，作为房地产下游的陶瓷行业也顺势发展起来，品牌数量增多，陶瓷企业也逐渐壮大起来，但是一个企业的管理就像一艘航船，需要方方面面有所顾及，顾及很多细节，才能实现企业的壮大和发展。

陶瓷企业的成本控制

陶瓷企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。

成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务，在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩。

生产运营需统一协调

服务型订单和生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?相反，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?陶瓷企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际、着重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。

陶瓷企业要实现内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的 改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。

陶瓷企业想要平稳发展，首先要做的就是成本控制，提升产品品质。这样企业的资金才不会掉链子;其次在做好成本控制之后，要进行精细化管理，通过数字进行的标准量化，实现成本控制。