做好品牌管理 瓷企才有核心竞争力

近年来，随着我国人们消费水平的提高，尤其是对产品品质要求的提高，家居建材行业也开始学起品牌塑造起来。陶瓷行业在我国已经发展三十多年，已经形成了一定的品牌格局，但是品牌的形成不意味品牌就拥有了永恒的生命力，瓷企还需做好品牌管理，这样才能具备核心竞争力。

有句话这样说：贴牌如养猪，做品牌如养子。品牌培养是企业对其产品的品牌，进行的栽培和养育。这个培养，要从研究“整体产品”的内涵入手，其中包括：核心产品，有形产品和附加产品。

中国本土消费品牌日益崛起，对外国品牌构成挑战，已经成为中国工业发展的一个标志性趋势。任何怀疑这一点的人，只要去省城大街上走一走，就会深有感触。 在一段典型的百十米长的街道两侧，有34家出售各种本土品牌产品的商店。向耐克和阿迪达斯发起品牌挑战的是安踏、特步、361度、李宁、贵人鸟和德尔惠等本土竞争对手。七匹狼、利郎、雅仕和卡宾则把目标瞄准了乔治•阿玛尼、雨果博斯和杰尼亚等品牌。诸如此类崛起的本土品牌之所以能够剑指国际性大品牌，关键在于能够步步为营，不断将自身品牌“养大、养强”，有了实力后才能与之搏击与比肩。

然而品牌是什么?有人说是款式，有人说是时尚，有人说是品质，有人说是故事。其实，品牌是这些概念的集合体。

从无到有，一个非品牌产品要与同行的品牌产品竞争是困难的，即使通过降价等手段，一时占领市场，但却不能长期的征服消费者。一个好的产品如何转化为品牌产品，对于缺乏品牌管理经验的企业，需要强化品牌“经营者”的心态，给予品牌生存培养的土壤。树立品牌企业在创造了品牌之后，无论是包装品牌，还是升腾品牌，都必须保证这个品牌的鲜活性，必须从小到大，将品牌做实后，才能一步步的把品牌像“美女”一样“养”起来。

当产品经过知名商标阶段上升为品牌时，企业要树立品牌经营者理念，明确影响品牌的关键因素是消费者的行为和企业的营销策略，对于不同的品牌，采取不同的品牌管理和销售。在品牌的发展过程当中，品牌必要考虑如何让人们对品牌有好感，除了文化风格，企业的根基表现风格更是这个品牌的重要方面。不管选择用文化的形式打造自己的品牌，或者选择用快速反应的方式去获得时尚的高占有率，这两种方式都会互相不断的去促动“养品牌基础”的那根弦。

自改革开放以来，世界各地的品牌纷纷涌入中国市场。“狼来了”的结果使国内很多行业的高端市场都被外资品牌所占据，而本土品牌只能蜗居在溢价空间相对有限的低端市场。于是，如何让自身品牌从低端市场走向高端，成功实现品牌升级，成了众多志存高远的本土企业普遍面临的一大难题。

品牌没有领先的产品力作支撑，无论在其推广过程中开展怎样的诉求自缢高端，都无法称之为高端品牌。因为消费者对一个品牌的认知，是建立在他所体验的产品吻合他所感知的品牌形象之后，这样才会真正相信该品牌的诉求，品牌只有在消费者心智中形成一个精准的认知焦点，才能顺利地将其高端化信息传达给消费者，为消费者提供丰富多样的情感体验，是消费者与高端品牌建立紧密关系的重要举措。

总而言之，对本土企业来说，“养好品牌”，既是一个迫在眉捷、通过活化与提升品牌来保持品牌新鲜感、生命活力的战略性任务，又是一个充满高风险、高难度的品牌管理难题。企业“养品牌”需要企业通过持续不断的努力，始终保持如履薄冰、战战兢兢的心态，在经营过程的各环节都建立起维护品牌的规范与标准。