芒果瓷砖副总经理徐华军：各司其职 各尽其能

精耕渠道拾年，芒果瓷砖始终保持初心不改。在震荡与分化中，芒果瓷砖走过了转型与升级的重要一年。面对严峻的市场挑战以及更加个性化的消费趋势，2018年芒果瓷砖该如何保持核心竞争力，在变幻莫测的市场中抢占先机。2018年1月20日，芒果瓷砖董事总经理陶举鹏先生召开了以“构建系统壁垒，驱动品牌升级”为主题的工作规划会议，为了让公司全体员工明确2018年的工作目标及达成路径。

以下是来自于副总经理兼研发总监徐华军个人的优秀心得体会。

（副总经理兼研发总监徐华军）

2018年1月20日，在陶总召开全员会议之后，我认真梳理了会议的要点，主要有如下几点：

一、提出非常明确的目标

1.芒果瓷砖高端设计品牌的符号在业内基本形成；

2.销售额同比增长17%。

二、给出了非常明确的实施路径

1.做好产品保障工作（产品保障力），包括产品研发创新系统与产品供应与品质管控系统；

2.做好终端建设工作（终端建设力），包括店面建设系统、终端销售培训系统、装饰设计渠道建设系统；

3.做好品牌推广工作（品牌推广力），包括品牌推广系统。

三、我们应该怎么做

围绕着2018年的目标以及实施路径，各部门应该如何各司其职，做好自己的本职工作？ 

1.研发部：

（1）严格执行产品研发系统，提供有竞争力的，有设计感以及符合市场发展趋势的产品。

2.产销协调部：

（1）把控好产品质量关，严格控制产品出厂质量；

（2）优化库存结构，实现有效的库存周转；

（3）重点保障产品的供应。

3.仓储：

（1）仓储作为品质与供应的延伸，在品质方面，减少错发、漏发、破发的疏忽错漏；

（2）保障产品能够及时出货，提高效率。

4.行政人事部：

（1）做好人力保障工作，做好人力补缺及优秀人才的培养工作；

（2）做好服务保障，完善后勤服务工作，为员工们提供舒适积极的办公环境；

（3）做好培训工作，健全完善公司各大系统的培训及考核工作，并做到定期检查；

行政同样也是品牌传播环节之一，作为承接公司接待的一部分，要做到人人都是品牌传播的一份子。

5.出口部：

（1）开发国外渠道，推广自有品牌产品；

（2）力争在国外拥有专属产品的展示区，推广芒果瓷砖这一品牌，扩大国际影响力。

2018伊始，只要我们谨记第二个拾年行动纲领，全体团结一心，共同构建六大系统壁垒，定能在市场上再创新的辉煌。