解读设计力三大赋能 新明珠设计院召开年中工作会议

大数据时代，唯有以设计赋能传统企业，用对话打破思维桎梏，靠创新激发行业潜力，才能实现产品更大的价值化。

9月3日下午，新明珠集团各品牌营销部、市场部管理人员，以及新明珠陶瓷设计院近200人，共同听取了新明珠陶瓷营销管理中心副总经理、新明珠设计院院长李莹女士的年中报告。李总肯定了设计院上半年取得的成就，并对存在的不足进行了剖析，同时在报告中李总详细解读了设计力的三大赋能。

(图片来源：新明珠陶瓷公众号，侵删)

会议现场

以设计力 赋能产品

李总提出，好产品是市场竞争的核心武器。产品规划部必须建立自己的素材库，对标国内外优秀设计公司，融入自己的设计思想，做出更多的原创设计。

产品即内容。只有不断研究同行顺市场而行，研究终端消费者的消费习惯和生活方式，加强培训，统一思想，才会做出入消费者眼、进消费者心的好产品。李总要求产品规划部，以消费需求为导向，以设计思维引领， 为终端做出更高颜值、有质感、有生命力和有竞争力的产品，才能真正让产品成为致胜市场的法宝。

(图片来源：新明珠陶瓷公众号，侵删)

新明珠陶瓷营销管理中心副总经理、设计院院长李莹女士

以设计力 赋能经销商

在终端店面建设方面，李总认为应以用户思维考虑问题，对以用户为中心的体验进行升级，提高客户的体验感，唯有如此，设计才可以赋能终端。同时，在终端引导客户加强对家世界互动体验区的建设工作，用好用活家世界工具和平台，构建真正以用户为中心的一站式购物模式和经营体系。

在下半年的工作开展中，设计部将进一步加强标准化建设，实施标准化的设计管理系统建设、各品牌终端门店标准升级、设计及评分标准细化和提升。同时，成立创新标准组，负责对品牌形象定位，形象提升，分析行业动态，新产品应用设计，结合市场销售需求建立更系统的品牌展示标准。

新的标准结合创新的设计，将对产品的应用与场景的体验感、文化的植入等方面都有很大的提升，这套新的标准也将为新明珠各品牌的终端形象提升奠定良好的基础。

(图片来源：新明珠陶瓷公众号，侵删)

全体共唱新明珠歌

以设计力 赋能员工

为进一步提升整体作战能力，设计部下半年将通过加强自我修养的方式提升整个设计院的工作效率。

通过设计技能培训、设计规范培训、产品知识培训、沟通能力以及演讲能力的培训，提升整个团队的凝聚力和协作能力以及技术技能，以读书会、演讲会等多种形式开展团队活动，从而消除团队运作协作壁垒，让设计部整个团队充满活力和激情。

会议最后，由设计标准建设小组代表现场演练设计院终端建店新运营平台的操作过程，大大提升了大家对新运营平台的实操能力。

(图片来源：新明珠陶瓷公众号，侵删)

设计标准建设小组代表现场演练

(图片来源：新明珠陶瓷公众号，侵删)

与会人员认真聆听记录

董事长在年中工作报告中提出，“我们的一切工作围绕“解决用户的痛点、掌握用户的需求、符合用户的审美、构建新的购物场景、满足用户购物体验”出发，实现真正为经销商赋能，为客户提供新的价值。 下半年新明珠设计院将围绕这个核心思想，以设计力赋能经销商，以设计力引导用户产品体验，以设计力提升销售力，为新明珠树立优秀的终端形象全力以赴！

(文章来源：新明珠陶瓷公众号，侵删)