打造超级营销战队 博德赋能营销第四期圆满结束

2018年9月5日，“赋能营销——经销商帮扶者育成计划”的培训会在博德总部隆重举行。来自博德商学院副院长的陈洁文老师，为博德事业部各大销区精英们带来了店面管理的相关知识。培训现场座无虚席、互动不断，课堂氛围活跃，各销区精英们在愉快的学习氛围中收获了满满的店面管理技巧。

(图片来源：博德瓷砖公众号，侵删)

此前，博德商学院籍博德事业部终端销售培训之契机，在沈阳、南京、上海、宁波、广州、海口等城市展开深入的市场调研，发现终端市场店面存在一个普遍的现象：人才难招和难留。有的店面团队虽然比较成熟，但是员工缺乏积极性，其价值没有最大化体现，整个团队文化与氛围需重新梳理。

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讨论互动环节

基于终端的迫切需求，商学院在“赋能营销”第四期为博德事业部各大销区精英们带来了店面管理的课程，通过对销区精英们的培训，让销区精英对终端团队管理与建立进行指导和梳理。会上，陈院长从如何选人、培养人、用好人、留住人四个核心板块展开培训。不同的岗位在招聘时应该设置不同的面试题目，多方面技巧性的提问来评价应聘者是否符合用人需求，会议现场通过案例让销区精英们自由讨论，大家集思广益、纷纷献策，课堂氛围热烈！

(图片来源：博德瓷砖公众号，侵删)

博德商学院陈院长倾情演讲

在终端，普遍存在团队积极性不够、凝聚力不强的情况，对此该如何解决呢？陈院长提出对团队成员设置激励机制，并从薪酬设置的四种模式分享了如何结合终端团队的实际情况，科学设置薪酬制度，对不同类型的员工进行不同方式的绩效辅导和面谈。在掌握员工动态的同时，与员工形成情感上的链接，给予员工成长方向的指导，从而让员工有更多的工作归属感与荣誉感。

课堂影集

(图片来源：博德瓷砖公众号，侵删)

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博德商学院旨在通过此次课程，让各大销区精英们将科学的选人、用人、留人、激励人的模式，结合各区域终端的实际情况融入到店面团队管理中去，从而帮助终端客户打造具有战斗力的超级营销团队！

(文章来源：博德瓷砖公众号，侵删)