江西新明珠召开2019年年中工作总结大会

8月5日下午，江西新明珠召开2019年年中工作总结大会，江西园区管委会主任庞道坤、集团副总裁、江西园区生产总经理洪卫及园区各线部主任级（车间主责）及以上管理干部和驻园区的监察人员参加了本次会议。

(图片来源：新明珠陶瓷公众号，侵删)

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大会上，洪总首先作了2019年上半年生产线工作总结，提出2019年下半年生产线重点工作思路及要求。洪总从生产经营目标达成情况、生产成本控制、窑炉烟气环保改造方面对园区上半年取得的成绩表示肯定，对生产基地上半年管理工作中存在的不足提出了改善措施。

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同时，洪总对下半年基地工作部署也作了周详的汇报，制定了下半年生产基地在产品研发、生产制造、设备保全与改善、安全环保、供气中心、基地管理六个方面的具体工作计划，为生产基地各部门确立了明确的目标与工作方向。

最后，洪总要求各生产基地全体干部、员工需认真落实贯彻到位，转变观念，切实做好本职工作，努力达成集团下达的各项任务目标，力争在下半年的工作当中取得较好的成效。

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随后，庞总在报告中结合园区上半年主要工作目标的完成情况和存在的主要问题，深入浅出的进行了分析和总结。庞总提出，下半年的工作江西园区要继续深化董事长提出的“降成本、提效率、增盈利、保生存、求增量、促发展”十八字工作方针，促进企业高质量发展，在巩固上半年的经营成果的基础上，扩大经营管理的成果，确保在全年的经营目标与各线部考核目标达成。

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庞总强调，各部门需加强成本控制意识，做好成本分析工作；各管理干部需不断提升个人能力，带领团队克服困难，统一思想，形成合力，发扬“创新求变”、“深耕细作”的精神，完成使命。

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逆水行舟，不进则退。相信江西园区在集团公司领导的支持、帮助下，在园区管委会的正确带领下，在全体员工的全力以赴下，直面危机，把握机遇，在年底一定能够提交一份令人满意的答卷。

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江西园区管理人员认真记录会议内容

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