冠军陶瓷召开2020年度首次公司经管会议

海鸥冠军（中国）有限公司于本月9日正式成立，并于12日组织召开公司理级以上经营管理会议。＊＊本次会议的高层领导主要有：海鸥住工集团董事长唐台英、冠军建材董事长林荣德、冠军建材执行副总林祐宇、海鸥冠军（中国）公司总经理龙根、海鸥冠军品牌总经理李丹锋、海鸥冠军生产总经理唐智能，以及海鸥冠军行销系统、行政系统、财务系统、销售系统、生产系统等部门经理级以上主管成员均参加了本次新公司的2020年度首次经营管理会议。

(图片来源：冠军陶瓷公众号，侵删)

海鸥冠军首次召开公司经管会议

会议伊始，由冠军建材董事长林董为大家介绍了本次新公司合作背景，以及非常优秀的合作伙伴——海鸥住工，海鸥住工发源于1958年，后成立海鸥卫浴有限公司，主攻卫浴整装市场，并于2006年在深交所挂牌上市，这几年通过其卓越的管理经营，公司业绩更是突飞猛进，2019年公司业绩同比大增。向优秀的公司学习，与优秀的公司融合，正是目前冠军所需要的。

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左：海鸥住工集团董事长唐台英

中：冠军建材董事长林荣德

右：冠军建材执行副总林祐宇

海鸥住工集团董事长唐董在会上也发言表示，非常荣幸能受到冠军建材的诚挚邀约，成为冠军建材的合作伙伴，冠军建材在林董事长的带领下，于1972年成立，已经发展成为一家著名的瓷砖品牌公司，尤其在台湾省，冠军建材绝对是建材行业的头部品牌，行业翘楚。众所周知，近几年，零售业务市场的销售增长压力越来越大，通过海鸥过往的资源优势，行业快速的整合升级，降低经销商的获客成本及企业的运营成本，冠军也有丰富的瓷砖生产经营经验，促进新公司高端瓷砖整装业务的发展能力，也一定能把冠军磁砖的光辉擦亮，让TA不仅成为中国的著名品牌，也会成为世界的名牌。

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海鸥住工集团董事长唐台英会上发言

海鸥冠军（中国）公司总经理龙根也在本次会议表态，接下来，需要各位同仁一同努力，确立好新公司2020年运营计划，一起做大做强新公司，一起赚出利润，为我们的代理商、为公司员工、为公司股东都带来良好的回报。

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海鸥冠军（中国）公司总经理龙根会上发言

随后，新公司各级主管分别对1-2月工作进行了总结，并汇报了3月工作计划及目标。当行销主管汇报完毕后，海鸥冠军品牌总经理李总对行销主管的工作及做事习惯提出要求。

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海鸥冠军首次召开经管会议现场

李总强调：作为一个公司主管，做事要有激情，要立即改掉做事懒散、拖拉、无效率的坏习惯，一切以结果为导向、业绩为王，绩效是最好的人际关系！希望各位同仁，从此刻开始，都让自己成为一个敢打敢拼的热血人，以速度、效率、绩效为做事的第一优先考量，内部要培养一支虎狼之师，冠军之师，做事不找借口，只找方法，形成“能者上、庸者让、弱者下”内部竞争文化，上下一心，拼尽全力，100%达成公司和自己设定的业绩目标。

会议最后，海鸥住工唐董再次发言强调，并对与会的主管干部提出了更高的要求和工作部署。唐董强调，每一家企业的成立，能赚钱有利润是企业永续经营和发展的第一要因，我们每一位公司的员工都应该努力提升自身价值，不仅为自己赚到薪水，也为公司能赚到合理的利润。公司的每一位干部主管，做事都应该有激情，有梦想，做事都应该有效率。就像在动物界，一样有着残酷的优胜劣汰法则，在非洲大草原，狮子要吃羚羊，羚羊要时刻警惕，并要跑得快，才能避免被狮子猎杀的危险，如果你跑慢了，或者不够警觉，跑得最慢的那一只，就会成为狮子口中的大餐。做企业也是一样的，我们要时刻保持激情、保持状态，保持效率，这样才能再激烈的竞争中立于不败之地。

此次新公司的经管会议持续了2个多小时，通过本次会议，与会主管干部们认真领会学习了公司的目标要求与做事态度。接下来时间里，公司所有同仁将一同打拼，一同努力，一起加油。为公司业绩目标、为个人价值的实现，不负韶华，奋勇争先。

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