冠军品牌总经理李丹锋率队走访工程区域分公司

为进一步加快推进落实工程营销中心各区域分公司年度工作规划与业绩提升工作，2020年4月9日-11日，冠军品牌总经理李丹锋率领工程营销中心特助、工程服务部、综合管理中心HRBP、公司财务部一行5人，深入走访南京、上海、杭州、宁波、嘉兴、无锡、苏州、南通、昆山等区域分公司一线，与业务人员进行了深入沟通交流。结束后，由于疫情原因，针对北京、天津区域，通过召开线上动员会等方式进行沟通交流。

(图片来源：冠军陶瓷公众号，侵删)

走访中，李总首先向大家介绍了公司整体组织架构、发展方向，明确了工程营销中心年度业绩目标、未来考核重点也将围绕销售额、利润额、费用率、回款额等四大指标进行。在本次走访会议上，公司财务部也向分公司业务人员介绍了新考核管理办法，并与业务人员现场签订了《2020年任务目标责任书》，工程区域分公司各业务人员深受鼓舞。

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披星戴月，日夜兼程，3天的密集走访宣导，冠军品牌总经理李丹锋对工程营销中心区域项目部的管理工作提出高目标、高要求。李总要求：每一个区域分公司都是一个利润中心，要会独立核算，自负盈亏，不仅要业绩增长，更要有利润的增长。此外，对于公司的改革与变化，要有信心，与公司之间建立互信机制。公司也会积极推行及优化量价办法，采取项目损益管理，让区域分公司能够根据市场需求灵活接单，有充分的自＊＊来开发新客户。

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同时，在此次走访中，针对区域需要协助解决的工程项目，李总一行也发挥了“言必行、行必果、果必信”的行事作风，针对问题，立马现场成立解决专案小组，快速推进，快速解决。同时，李总也向大家强调公司的“三条红线”原则，对自己、对业绩、对目标负责，坚决做到以结果为导向，业绩为目标，有令必行，政令畅通的工作作风。

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策马扬鞭，砥砺前行。同过本次走访和宣导，明确了工程营销中心区域分公司的业绩目标及工作规划部署，加快落实推进工程业务管理工作的变革，大大提升区域业务人员的信心和战斗力。工程营销中心各区域业务人员深刻学习和领会本次宣导内容及工作要求，秉承“全力以赴，使命必达”的精神，在提升工程业绩的同时，也必将为冠军磁砖工程客户创造出更大价值。

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