岩板会成为哪些陶瓷企业增长的第二曲线？

什么是企业增长的“第二曲线”？

“管理哲学之父”英国人查尔斯·汉迪认为， 无论是一个人、一个企业，其成长发展轨迹都会滑过抛物线的顶点，面临增长的极限，持续增长的奥秘是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。

即要找到“第二曲线”。

以大家最熟悉的“Tencent 腾讯”为例，可以看出：如果没有微信，腾讯不会有今天的市场占有率，微信将腾讯拉高到了一个指数级的量级，虽然张小龙在做微信的时候，QQ的业绩并没有出现下滑。

▲腾讯业务增长曲线图

据悉，当时在腾讯内部有一个争论：移动互联网时代，腾讯做一个手机QQ就可以了，为什么还要做个微信呢？如果当时腾讯在手机上做一个QQ，就是典型的在原来的延长线上再做一个增长曲线的思路，那么这个手机版QQ的产品性能就与PC版的QQ极为相似 了, 而一个像极了PC版QQ的手机版QQ是无法让腾讯有一个指数级增长的，所以说马化腾当时做了一个非常正确的选择，以微信破局找到了腾讯指数级增长的第二曲线。

回到陶瓷行业，今年 “岩板”生产线在行业井喷，据媒体统计，有30＋条新增生产线在建或规划建设，多条生产线投产：

● 5月30日，新明珠陶瓷集团行业首条宽体岩板生产线点火投产，生产1200×2400mm，1200×2700mm的岩板产品，日产能可达8000-10000㎡；今年计划建成2条岩板生产线。

● 5月29日，将军企业与摩德娜举行战略签约仪式，共同打造国内首条，也是迄今为止世界最长的双层窑炉岩板生产线；5月18日已有一条岩板生产线点火，今年计划建成3条岩板生产线。

● 5月24日，能强强辉陶瓷集团旗下进强岩板首条生产线量产，最大生产1600×3900mm的产品；计划上4条岩板生产线。

● 5月21日，广东瑞朗陶瓷一号窑1600×3600mm岩板线正式开工。

● 5月18日，新锦成与萨克米、道氏签署战略联盟合作协议，将投8亿元打造6条岩板生产线；金牌企业白坭智能化生产基地新增薄岩板生产线成功点火；全圣企业肇庆基地岩板线投产。

● 5月15日，唯美集团旗下唯新材料20亿元的特种高性能陶瓷板材项目开工，投产后预计年产长3.2米、宽1.6米、厚6毫米的特种高性能陶瓷板材800万平方米。有消息称已规划了6条岩板生产线。

● 5月12日，江西罗斯福陶瓷宣布将投资8亿元建设3条智能岩板生产线。

● 5月8日，蒙娜丽莎发布公告称，将投资6亿改造3条1800×3600mm等超大规格瓷板生产线；收购江西新景象陶瓷之后，江西华硕宣布将投资2亿打造4条岩板生产线；

此外，据悉，升华陶瓷年初启动2条生产线进行岩板研发和生产，预计6月中旬正式投产；

依诺今年投入3亿，引进了意大利萨克米的岩板生产设备continua+，可生产出1600×3900mm的超大规格岩板，厚度跨度从3mm到20mm；

已有三条岩板生产线的四川金陶，新增两条岩板生产线在建；

中盛陶瓷的岩板生产线即将量产3200×1600mm以下规格的岩板；

......

2018年，陶瓷行业步入寒冬，整个行业断崖式下跌，通道扭转乏力；

2019年，陶瓷行业在国内外经济增长放缓，中美贸易摩擦、环保政策收紧、跨界竞争等的侵扰下，市场竞争日趋白热化，行业洗牌加速，众多陶瓷企业在“趟风冒雪，负重前行”中艰难求活；

2020年，陶瓷行业受新冠疫情影响，第一季度以去库存为主，行业的库存空前大甩卖，“没有最低，只有更低”。此次价格战，进一步压缩了同质化常规性墙地砖产品的利润空间，行业洗牌再次提速。

陶瓷行业步入长期迭代转型期，至今尚能保持增长并继续发力的企业，亟须找到发展的“第二曲线”，而“岩板”作为衍生于陶瓷行业的新型材料，优越的产品性能和跨界应用的无限想象，为陶瓷行业再度开辟了一个“蓝海”市场；根据目前的上线势头，业内人士预测，到2021年，国内岩板生产线将达到 75 条以上。

面对岩板一轮又一轮的投产热潮，入局者兴奋而狂热 ，观望者迟疑而迷茫，岩板对于传统陶瓷企业到底是“坑”还是“矿”，是很多人经常讨论的问题。

而“岩板”会成为哪些陶瓷企业增长的第二曲线，更是值得陶瓷人深度思考的问题。撇开之前大家提及布局岩板需要的资本和制造优势，个人认为，以下基因或缺不可。

有格局的领军人物

小时候曾听过一个故事：一个人看到三个工人在砌墙，问：你们在做什么？

第一个人生气地说：“没看到我在砌墙吗？”

第二个人说：“我们在盖一栋高楼”。

第三个人说：“我们在建造城市”。

若干年过去，第一个人还是工人，第二个人成了建造师，第三个人当了老板。

虽然不知道这个故事的真实性，但是，它完美地说出了什么是“格局”，以及“格局”的重要性。格局决定了我们每个人对事物的认知、抉择和取舍。

“岩板”作为一种新型材料，有人把它当做40年前的瓷砖生意，窑炉转起来就像印钞票，所以团队会以投机思维运营，快进快出，跑到前面赚供应跟不上和信息不透明的钱，接下来行业供应跟上后再用低价来扰乱市场，这种企业能在短期内猎取暴利，但却难以做大。

有格局的领军人会将岩板作为企业再次转型升级的机遇，通过岩板的投产，加强智能制造和服务交付系统的打造，进一步打造品牌的系统竞争力。

将岩板作为企业转型升级的“第二曲线”的领军者，只有自我革新，颠覆以前的运营思维，才能把企业的主要资源投入到“第二曲线”中。

就像前文提到腾讯的案例，在社交软件QQ发展如日中天之时，马化腾并没有固守QQ产品的主业，而是积极组织以张小龙为首的研发团队，在腾讯广州研发中心开展研发新产品的工作，并在2010年推出了创新性产品“微信”，成功启动了公司持续增长的“第二曲线”。

 有创新的组织基因

“创新”是在快速变化的市场中永葆竞争优势的源泉和企业发展“第二曲线”的基石，企业要启动第二曲线，必须有创新的组织基因。

然而，勤奋的陶瓷行业从不缺创意，但极缺创新的组织基因，系统的组织创新。

在陶瓷行业的组织管理中，制衡之道多于权责分明，体制内思维太过活跃的中层和基层，基本都把“创新”的萌芽扼杀于摇篮之中。很多企业的组织管理者具有“领袖情结”、“帝王情结”，不能容忍团队中有对自己意见和主张提出质疑的声音，这种文化对组织的创新有极大的破坏性，使得下属不敢创新，习惯于按部就班，不求有功但求无过。

创新的组织基因要求团队组织权责分明，给予人才足够大的发挥空间，容忍一定程度的试错，这样才能让人尽其才，激发组织活力。

重视交付和服务系统的打造

回归到岩板优越的产品物理属性，无论是耐磨度、吸水率、硬度、韧性、抗老化能力、耐酸碱度等，还是从花色、表面质感、环保系数，都要比三聚氰胺纸、科技木皮、实木皮、水晶板、大理石等要优越很多，这是岩板作为跨界应用新材料的核心竞争优势。

岩板的出现，是陶瓷行业正式跨界进入泛家居行业的起点。在家居生活6大空间中除软体外的产品，均可以通过岩板应用得以解决，比如：餐桌、电视柜、茶几、床头柜、梳妆台、橱柜、衣柜、酒柜、书柜、玄关柜、餐边柜、鞋柜、阳台柜、护墙板、集成吊顶等等。所以，岩板的应用范围决定了产品渠道，决定了我们企业组织将服务于全屋定制、成品家具、定制家具等这些B端用户。这些专业买家对我们产品交付和服务系统要求更高。

但陶瓷行业一直重业绩而轻视系统打造，不管“白猫黑猫，抓住老鼠的就是好猫”成为了很多企业判定人才的标准。为此，行业里渠道招商如同割韭菜，一茬一茬的经销商轮番上了贼船难脱身。但运营岩板，面对专业买家和B端客户，可不能再拼压库存而消化产能，你得产品交付能力过关，你得靠服务体系让专业买家省心，这样才能建立长期共进的合作关系。

“创新理论鼻祖”熊彼特说：无论把多少辆马车连续相加，都不能造出一辆火车出来。只有从马车跳到火车的时候，才能取得十倍速的增长。所以，“第二曲线”被称为增长的圣经，但是从第一曲线向第二曲线转折，有一道鸿沟，它们的性质截然不同。

增长，是当下每个陶瓷企业上下求索的关键。

当下，火热高涨的岩板投产热潮，是否能为一些陶瓷企业启动增长的“第二曲线”？领军人物的产业格局是否能在创新的组织推动下得到实现？企业内部在精益制造、产品交付和服务等系统是否扎实？

有人说，“岩板”是陶瓷行业跨界到其他领域的桥梁。最后，到底是“跨界”还是“将被跨界”，目前都很难预测。

但作为迭代转型期的我们，无论是想跨界到其他领域寻找新蓝海，还是最后被跨界整合，这在市场竞争中说明都还存在价值。无论哪种结局，最重要的是要真正找到属于自己发展的“第二曲线”。

(文章来源：陶瓷资讯-公众号，侵删)