财报解析丨蒙娜丽莎去年全年净利5.66亿元 同比增长30.89%

4月2日，蒙娜丽莎发布2020年年报，公司2020年1-12月实现营业收入48.64亿元，同比增长27.86%，归属于上市公司股东的净利润为5.66亿元，同比增长30.89%，每股收益为1.4000元。报告期内，公司毛利率为34.3%，同比降低4.2个百分点，净利率为11.6%，基本维持上年同期水平。

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1、为实现年度经营目标，疫情防控和经营管理两手紧抓

2020年初，突遇新冠肺炎疫情，公司成为广东省首批复工企业，秉持“四心原则”实现疫情防控工作稳健推进，投资经 营工作按计划开展。

2、坚定技术创新发展路径，创新成果斐然 

公司始终坚持创新驱动发展战略，坚持“生产一代、储备一代、研发一代”的方针，积极实践并引领行业绿色发展，充 分彰显公司“三美”模式中的生态美。此外，公司逐步完善“研究-开发-应用”三级技术开发与技术储备体系，使研发攻坚 工作始终处于行业前列。

3、优化产能布局，加快广西藤县生产基地建设及广东西樵生产基地技改工作，投资江西高安基地，产能保障能力得到 进一步加强 

根据市场需求变化，公司进一步研发创新，提升工业设计水平，及时调整产品结构，对经过市场反馈较好的新产品，及 时进行优化调整和补充研发多款新产品，加大大规格产品和新产品的占比，并有力带动其它产品的销售，为销售提供可靠产 品保障，有力提升终端店面改造升级的积极性和竞争力。

4、依托“三美”质量管理模式，加强品牌营销和宣传推广，促进业绩提升 

延续渠道下沉策略，大力拓展县镇级市场，携手居然之家等联合开展系列招商活动，新客户开发较为理想，渠道下沉及 市场拓展取得较大成绩；进一步加大对大规格产品及新产品的销售，在销售增长情况下实现了库存的较好控制。同时打造优 化终端专卖门店形象，突出和强调新品上市和大规格产品销售而进行的终端店面取得了较好的进展，终端形象进一步提升， 有力地促进了销售提升。

5、优化内部管理，引入战略投资，提升公司治理

报告期内，公司通过优化内部组织架构，加大后备人才引进和培养，开始尝试聘用国际化人才，整合优势资源，进一步 提升公司整体综合实力；加大信息化投入.

1、产能供给：广东西樵生产基地3条特种高性能陶瓷大板生产线建成投产，将进一步奠定公司在陶瓷大板领域国际领跑 者的地位；广西藤县生产基地第一期第二阶段3条生产线建成投产，加快规划、筹备第二期项目建设；尽快完善江西高安生 产基地的各项生产管理，在产量、质量达标的基础上，加强研发创新，通过高品质的产品，辐射、带动区域市场。 

2、技术改造：广东西樵生产基地以大板、岩板、大规格瓷砖为主，瞄准世界一流水平，以艺术化、绿色化、智能化为 目标，通过技术升级，提升产品档次，提高生产效率、优化生产流程。 

3、新品研发：以市场需求为导向，加大新产品研发力度，重点在大板、薄板、岩板和大规格陶瓷砖领域，通过装备升 级、工艺改进、设计赋能、配套加工等，提升产品的市场竞争力。 

4、生产管理：持续强化质量、安全、成本、环保管理，提高质量、降低成本，稳定生产；加快数字化建设，做好四大 生产基地的科学统筹，通过合理排产，缩短交货时间，降低库存，发挥各生产基地的最大效应。 

5、市场营销：加大品牌建设力度，继续在高端媒体保持高频广告投放，进一步提升蒙娜丽莎的品牌形象和知名度；继续深化与房地产企业、大家居企业的战略合作，以应对销售渠道的变化；通过渠道下沉，快速向乡镇级市场渗透，加快门店 蒙娜丽莎集团股份有限公司 2020 年年度报告全文 37 建设、门店升级和网络布局；加大陶瓷大板、陶瓷岩板、陶瓷薄板的市场推广和应用。 

6、配套服务：加快信息化建设与数字化管理提升，在2020年的基础上继续对智慧门店、设计云、卖砖宝等应用系统、 软件和平台进行优化升级；优化“蒙娜丽莎会员之家”平台，强化企业与客户之间的沟通；加强物流体系建设，以智能仓库 为重点，建立快速物流配送服务体系，推动精细化管理，提高效率，增加效益。

 7、绩效管理：继续探索、完善以管理职级、专业技能双线晋升为路线的绩效考核管理体系，既注重目标，也注重过程， 持续优化企业激励机制。 8、人才培养：加大外部人才引进力度，同时做好内部人才培养，为公司的跨越式发展做好人才储备与支撑，为公司业 绩长远稳健发展提供人才动力。

从财报来看，尽管2020年，行业受疫情影响严重，但蒙娜丽莎的表现尤为亮眼，大牌魅力尽显。那么在疫情逐渐恢复的2021年，蒙娜丽莎又会有着怎样的精彩表现呢？拭目以待！