陶瓷厂“放假”、降薪成为普遍现象？更需要担忧的是…

近期，陶瓷卫浴行业陆续传出有陶瓷厂“放假”，工人在家待岗轮休，收入减少的消息。有人认为，今年陶瓷厂“放假”、降薪会成为业内普遍现象。

也有人表示，在大形势的不乐观下，陶瓷卫浴等劳动力密集型行业，减员增效是普遍存在的应对措施，企业为了控制成本，便会相应地停窑裁员，这难避免。

然而，如果说陶企“放假”、降薪现象是行业短期困境的表现，那么更需要行业思考与警醒的长远形势是用工老龄化问题日益严重，一线生产工人平均年龄正在“奔五”，越来越多的年轻人远离陶瓷厂，陶企正面临着无人可用的难题。自动化、智能化会是最终解决方案吗？

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在家待岗轮休、解雇…

陶瓷厂底层员工"不好过"

“我们陶瓷厂停了几条线，工人在家待岗轮休，随时准备返岗，并且每个月只能拿最基本的工资，远远不够家庭的开支”，某家陶瓷厂的一线工人老周(化名)情绪激动地对记者说道。

近段时间内，这样的情况并非特例。广东江门一陶瓷生产基地内的陶瓷厂员工小杨(化名)透露，当地几家陶瓷厂都停了部分窑炉，有员工因为对停窑期间工资政策不满而申请劳动仲裁。看着周边陶瓷厂的工人陆续“放假”的，小杨也开始担心起来，“挺怕的，怕什么时候也轮到自己厂，放假和不放假工资差了好多”。

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“放假”、收入减少，也发生在了销售端的业务员身上。

近日，某家陶企岩板事业部的业务员陈小北(化名)告诉记者，今年因为疫情的缘故，业绩难以达标，到手收入大幅缩水，他也因为疫情期间的出差安排和上司意见冲突而被“放假”，目前正在劳动仲裁。“现在行业艰难，陶瓷企业不好过，我们基层员工更不好过”，陈小北表示。

"放假"、降薪成为普遍现象？

请正确看待

有陶瓷人认为，今年陶瓷厂“放假”、降薪会成为业内普遍现象。

业内人士表示，在大形势的不乐观下，陶瓷等劳动力密集型行业，减员增效是普遍存在的应对措施，陶瓷企业为了控制成本，便会相应地停窑裁员，这是难以避免的，大家要正确看待，但企业也要吸收教训，减少此类事件再发生。

有观点认为，企业大面积裁员、降薪的本源无外乎两点，要么天灾，要么决策失误。

第一，所谓的“天灾”导致的企业裁员，源于不可抗力的，突如其来的黑天鹅事件让企业不堪一击，不得不断臂求生。比如疫情的影响，或者政策的导向。

第二，决策失误，来自于企业经营决策的不当，导致企业战略失焦，或者造成重大投资损失。最常见的情况是，企业大幅度多元化，疯狂扩张、收购，跨入自身业务能力完全不匹配的新领域，当发现自身力有不逮的时候，大船掉头，不得不裁员收缩。

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而陶瓷企业放假、降薪的原因与上诉两个原因也有对应。

业内人士分析，“之前，行情还好时，部分企业不断扩大产能时就埋下危机，现在，全球通胀、疫情、房地产暴雷、双碳双控等外部原因一刺激下，问题就爆发了。”

关乎产业未来

用工荒、工人老龄化

如果说陶企“放假”、降薪现象是行业短期困境的表现，那么用工荒与一线生产工人老龄化问题则是行业必须思考的长期问题。

有行业人士表示，陶瓷行业的业务线的相对稳定决定了，其用人需求的弹性空间不大，因此，企业宁愿通过降薪来压缩成本，也不愿意裁人，以免影响业务稳定性、连续性。

尽管近年来行业内智能化、数字化进程不断增加，但在生产工厂里还需要大量的人工。即便是行业内的头部企业，生产端人员依旧占了企业总员工数量60%左右。

然而，工厂内工人老龄化问题日益严重，越来越多的年轻人拒绝陶瓷厂一线生产岗位，陶企正面临着无人可用的难题。

知名陶瓷品牌负责人在接受南方+采访时表示，“一线工人的平均年龄超过45岁，已经‘奔五’了”。而在近年来的校招中，其明显感觉到年轻人对传统行业并不感兴趣，“投递的简历越来越少，而且年轻员工流动性很大”。

从头部企业对外公开的数据看，陶瓷企业员工中40岁以上群体接近过半。

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如何缓解用工荒问题？毫无疑问，智能化、数字化转型是必然趋势。

当前，行业内也初现端倪，如惠达卫浴就表示，公司将持续推动生产营销数字化，打通从生产到销售的全链路，降低从工厂到消费者的沟通成本。海鸥住工近年也通过工业数字化、网络化和智能化的转型升级，推动公司实现智能制造，降低运营成本，进一步提升公司的持续盈利能力。可见，数字化、智能化及由此带来的精细化管理，将改变企业运作现状，缓解企业用工荒问题，帮助企业在竞争中脱颖而出。

（文章来源：厨卫头条，侵删）