“陶瓷产能冲顶回落”！产能优势必须转轨的5大理由

说到大产能，曾是我国陶瓷业引以为傲的荣耀。自上世纪90年代中后期开始，我国陶卫业在承接世界生产制造中心转移之后，凭借各种禀赋和红利优势，迅速成长壮大为世界陶卫生产制造第一大国，之后又相继摘得第一出口国、第一消费国殊荣，一直延续至今。

然时过境迁，近年来，迫于成本、市场竞争、环保等种种压力，一些陶瓷产能开始向东南亚、西亚、非洲等国家和地区转移，国内一些实力型企业在成本、市场、发展战略等因素引导下，也纷纷“走出去”布局国际市场。

陶企的大产能优势，在房地产黄金时代的托举下，没有不适感，甚至如鱼得水。但随着房企接二连三暴雷，陶瓷大产能优势瞬间崩塌，不是不想，而是不敢。由于暴雷带给陶企的伤害是深层次的，甚至是致命的，大产能优势便失去了落脚点，自然也就不复当年的风采。

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陶瓷产能冲顶回落，既是陶瓷业自身的动态调整修正，更是市场变化对陶瓷业发展产生了影响甚至遏制，市场需求改变对大产能亮起了黄灯。业内人士认为，陶瓷业经过产能大爆炸之后，走得大快了，是该停下来思考、等候一下“灵魂”——高质量发展的时候了。

不是说高质量发展要少而精，或抛弃产能优势，而是产能优势，必须在高质量发展理念统筹下与时俱进完成转轨升级。

众所周知，陶企突破百亿营收大关已有先例，更多企业希望把百亿营收“小目标”纳入囊中，个别企业甚至锁定了千亿级的“大目标”，两者均离不开产能优势的最强力支撑。实现百亿千亿级别的目标，需要两个维度的支撑：产量和价格。追求两者的最大化，是确保目标实现的关键(产品畅销的前提下)，在量达到瓶颈后，努力在价——价值、价格——上实现突破，才会让百亿甚至千亿目标顺利达成。在量上精打细算，在价上精益求精，价格向价值转型，是产能优势必须转轨的理由之一。

产能过剩问题由来已久，但企业扩张步伐却一直未有停歇。凭借产量的绝对碾压，或许是部分企业抢占市场份额的行事准则，但市场竞争激烈，价格战如影随形，加之消费升级变化，使得产能优势愈发式微。出清过剩产能，提高产业集中度，才会让价格回归理性和正常，才会让产业发展更高效，竞争优势更明显。面对产能过剩的死而不僵，既要控制更需转变，实现产能的高效益、高质量，是产能优势必须转轨的理由之二。

让量增彻底转换成质升、价涨，倒逼企业提供优质、高效的供给，包括产品创新、品质提升、服务升级等，是供给侧改革的内容之一。大产能的背后往往是高价值产品少，而企业转产成本高，畅销产品、高价值产品的排产、生产速度和效率会严重拖销售的后腿，由此会延迟甚至错失百亿营收目标的达成。实现高质量的供给侧结构性改革，以满足日益增长的美好生活需要，是产能优势必须转轨的理由之三。

环保是陶瓷业必跨门槛，也是陶企转型升级的重要倒逼力量。特别是随着碳达峰、碳中和目标提出，提速企业加大节能创新、减排降碳转型力度，力求彻底摆脱粗放发展模式的影子，彻底脱离低端、低档、低价、低级竞争的旧疴。走出一条契合行业、适合企业的高效率、可持续、环保优、效益好、绿色安全、数智化的高质量发展新赛道，是产能优势必须转轨的理由之四。

（图片来源：拍信创意，侵删）

市场布局成为当前一些陶企新一轮产能扩张的战略重点，在国内多个产区甚至国外投资建厂，获取市场、出口等方面优势，更需在产品适销对路上做足功课。某种程度上，陶企眼下的产能增加，与之前的产能扩张还是有区别的。壮大产能优势的“量”的部分，有效提升产能优势的“质”的比重，不仅是对陶企提出的时代命题，更会在未来新赛道中让企业、产品、品牌更具竞争力，这是产能优势必须转轨的理由之五。

单纯的产能优势，若干年前确是无可比拟的竞争优势，无论是国内市场还是出口。但在消费升级引发竞争升级、渠道地震引发营销变革，以及双循环格局构建、不确定不稳定因素增多的新时代，产能消化问题逐步使产能优势退化，没有足够强大的市场营销和渠道来承接产能，产品不能变现，那产能就是“包袱”。产能扩大了，但投资、装备等不能高效获取回报，那产能就是“鸡肋”。产品档次、品质等依旧是红海市场的主角，靠价格纷争维持生计，所谓的产能优势将在成本、效率、效益的多重挤压下成为“累赘”。

把产能优势放在新时代与高质量发展的大背景下重新考量，并以创新思路和手段赋予其全新使命和内涵，或许产能优势能够老树开新花。不可否认，产能优势始终是获取高营收的必备要素之一，至少对陶企是这样。如果再以“创新之手”让产品价值升级、服务升级、价格升高，量价齐升的结果必是喜人的。若再辅以成本严把严控，那企业效益将非常可观，企业前景将非常乐观。

(文章来源：陶城报-公众号，侵删)