瓷砖一二三线品牌如何划分？

陶瓷行业是一个由弱小个体组成的强大群体，仅规模以上陶企就有1000多家，更有无数的小企业、小品牌。几乎没有任何一家机构、组织能够准确统计出陶瓷行业到底有多少个品牌、多少家企业（包括那些无生产线的品牌商、渠道商和经销商等）。

正因为品牌鱼龙混杂、泥沙俱下。通常意义上，我们将品牌大体上划分为一线品牌、一线品牌、三四线品牌、低端品牌、杂牌等。

那么划分品牌三六九的依据又是什么呢？事实上，并没有一个统一的标准，每个人心中划分的依据是不一样的。比如某品牌，有人认为其是行业一线品牌，也有人认为其只能算二三线品牌。 

(图片来源：陶瓷信息-公众号，侵删)

一千个人眼中有一千个哈姆雷特。但品牌划分的依据，大体上包括以下几个因素：

一是品牌规模，即品牌营收在行业内的排名与所处的位置；

二是品牌知名度和美誉度，包括品牌历史、品牌文化、在市场上的知名度和影响力，公众听到某一品牌是点赞还是摇头；

三是品牌定位，品牌的目标客户是高端消费群体还是中低档客户，是以价值战为主还是以价格战为主；

四是品牌创新力，品牌在产品、研发、营销、策划、推广等方面有无突出表现，是否得到行业的广泛认可，并被同行推崇和学习；

五是品牌责任，是把品牌建设当做生意的招牌还是一番事业，是否热心公益和行业共同利益的建设与维护，是否愿意承担起行业发展的使命和责任等。

许多时候，我们对品牌划分的依据等同于企业的营收规模，营收名列前茅的品牌就是一线品牌、头部品牌，营收小的品牌就是中小品牌、二三线品牌，规模再小的就是不入流的品牌。事实上，这种划分是非常粗浅的，也是不科学的，并未能触及品牌的根本和内核。

(图片来源：陶瓷信息-公众号，侵删)

由表及里、由浅到深，品牌划分的依据依次表现为四个层次——

第一层表现形式，是大家熟知的生产规模、营收、利润、渠道、门店数量、员工数量等。这类品牌是行业的“大象”，体量大、员工多、营收高，有点鹤立鸡群的感觉。但这类“大象”型的品牌，是否就是行业的一线品牌呢？   

作为行业一线品牌，一定要有相当的市场规模，但规模大的品牌，是否就是一线品牌？答案明显是否定的。

比如有些品牌，始终把自己定位在行业“老二”的位置，或者跟随者的角色，不太愿意在无人区冒风险、搞原创。但只要行业内有什么创新产品和成熟技术，它会立即行动起来，在竞争对手的创新成果之上进行一番改良和包装，最大限度地分享创新带来的市场红利。

还有一类企业，根本就不重视品牌建设，但其营收规模却处于行业前列，甚至是“隐形冠军”，这类企业体量再大，也算不上行业的一线品牌。

第二层表现形式是品牌在产品创新、品牌建设、市场营销、策划推广等方面是否有活力、有创意，能否在行业内不断制造亮点，吸引眼球，在某一细分领域处于行业领先水平。这类品牌虽然体量小、产品单一，但却特别注重品牌建设，并始终保持着快速增长的势头，其生产规模、营收、利润等指标比较健康，在成长速度上远超行业平均水平。

在这一层面，品牌规模虽然不大，在行业内排不到前列，但却有两个非常重要的特质，一是品牌非常有个性，总能够折腾出一些新东西出来，不断引发市场关注，甚至某些领域的领先优势连头部品牌也难以企及。与此同时，这类品牌多年来始终保持快速增长的势头，至少在规模上，开始逐步向行业一线品牌靠拢。

(图片来源：陶瓷信息-公众号，侵删)

第三层表现形式是品牌的创新、人才、平台和科研成果等。这一场层面，品牌能够在产品、技术、运营模式、品牌架构等方面不断突破与创新，为行业进步做出贡献，成为众多企业学习的标杆。

为什么行业内有数不清的品牌，但真正的一线品牌却屈指可数，这是因为绝大多数的品牌，其诞生的背景仅仅是为了多获取一些市场资源，严格意义上讲，根本就算不上是什么品牌，而只是一个注册商标。

只有那些特别注重研发创新，能够搭建高规格的创新平台、招揽行业一流人才，把品牌当作企业重要的无形资产来打造，并对品牌的成长与建设有着清晰且系统规划的企业，其品牌才具有可持续性和成长性，才有可能成为行业的一线品牌。

第四层表现形式是品牌的使命、责任、文化、担当与价值观。品牌越大，责任越大。所谓行业一线品牌，一定要承担起行业发展的使命和愿景，在自身得到发展的同时，能够带动和引领同行的发展，做一个受市场点赞、受同行尊敬的品牌，这才是行业真正的一线品牌。

否则，就算你的规模做得再大，赚得钱再多，也永远成不了行业一线品牌。

(文章来源：陶瓷信息-公众号，侵删)