陶企如何稳增长？做好这7点很关键

近段时间，陶瓷卫浴业的上市公司陆续披露去年“成绩单”，几家欢乐几家愁。因成本、市场、疫情、出口等多重因素交织叠加影响，好多上市企业的经营业绩并不理想，由此对市场及稳增长的严峻性有了更充分深刻的认知。

一些上市房企披露的业绩快报，也从侧面印证了陶企业绩下滑并非无源之水。据相关媒体报道，截止3月29日，65家房企发布2022年业绩预告或业绩快报，其中预计净利润同比出现下滑的房企有56家，亏损房企达37家，占比57%。

止滑是对稳增长的最大挑战

业绩下滑似乎成为普遍现象，是对企业躺平、内卷的惩罚，还是市场竞争加剧的必然，或是行业洗牌、调整的结果？或许全是，或许全不是。但综合国内外市场因素、企业因素，可以预知，止滑是对稳增长的最大挑战。

早在2020年前后，就有人提出，今年（指2020年）是今后十年最好的年份，截至目前，这句话的正确性得到了时间和结果的双验证。企业的生存难度不断升级，稳增长面临前端挑战。

看到别人业绩飘红，赚得盆满钵满，不羡慕嫉妒才怪，但临渊羡鱼，不如退而结网，况且当前的市场状况，也容不得企业再有松懈。行业洗牌的浪涛不仅凶波暗涌，有时也势如滔天。无论是转型升级到高质量发展新赛道，还是构建国内国际双循环市场新格局，或是达成“活下去”的大目标，甚至被视作高难度的稳增长，陶卫企业必须直面现实，积极谋划稳增长的策略，积淀稳增长的能量，抓住稳增长的机遇，并把稳增长的执行力一以贯之。

做好这7点很关键

做好成本管控的精打细算。面对市场困局和生存压力，降本增效可能会被众多企业采用，且降成本是企业永恒课题，更是保证稳增长不可或缺的支柱，也是助力企业渡难关、赢挑战的关键。降成本作为老一辈企业家创业兴企的法宝，接班人们不应该丢弃，更不能把成本管控遗落在高质量发展及稳增长的大门之外。

做好品质管控的精益求精。品质是产品生命，是消费者关注热点、市场竞争焦点，也是确保可持续发展及稳增长的坚实根基。尤其当前消费升级、消费者迭代，引发消费者对产品和服务品质的更多关注。企业不仅要把产品和服务做到完美，还要把智能化、个性化、品牌化等要素融入品质，让卓越品质成就陶卫业的现实和将来，让品质管控奠基发展高质量。

做好市场拓展的深耕细作。市场难做是所有企业的同感，营销风险也因房企暴雷而心有余悸。消费者迭代，倒逼营销模式创新以适应需求变化，消费者对美好生活需要的向往，导致产品和服务标准升级。如何在激烈繁杂的市场中让消费者一见倾心，如何让品牌口碑深入人心并形成竞争力，如何让营销创新、模式创新助力市场深化拓展？惟“深耕细作”。

做好供应链、产业链、价值链各环节的精诚团结。以陶卫业为中心，上游供应商、下游经销商以及房企、家装公司、设计师等都是合作伙伴，追求共赢是核心，相关产业和企业相互协作是要义，以服务为中心，以盈利为目标，缺少任何一环都不完整，任何一环出现纰漏，都会影响消费者的体验感和满意度。只要大家目标同向，势必会为稳增长提供坚实保障。

做好企业内部链条的精干高效。为活下去要过苦日子，为稳增长要过紧日子，围绕企业盈利的各要素，做好提质降本增效，提高全要素生产率；围绕生产经营的各环节，提高生产效率和品质率，赋能存量变增量。精干高效的核心是人，稳增长的关键也是人，要把人的积极性和拼搏精气神充分调动起来，确保稳增长中最活跃生产要素保持最强战斗力和创新力。

做好用户思维的精准定位。研发创新，把满足美好生活需要的内核融入产品骨子里，这样的产品受众才广；营销模式创新，对接消费需求最后一公里，这样的营销才切题；服务模式创新，聚焦满意度、体验感、个性化，这样的服务才够好。围绕用户思维的制造+服务，不仅是创新转型的方向，更是实现稳增长的必备，毕竟消费者买单才是最靠谱的事情。

做好信心如磐、精神焕发的“虚功”。树立信心，迎难而上，才会将难关踏在脚下，振作精神，奋力拼搏，才会把胜利收入囊中。虽然眼下的困难大且多，但只要思想不滑坡，办法总比困难多，只要信心坚如铁，迈步跨越必成真。在高质量发展助力稳增长的新挑战中，信心不可缺，干劲不可泄。

(图片来源：拍信创意，侵删)

站在新的历史起点，前行之路或许更为艰难。百年变局叠加日益严峻复杂的不确定、不稳定因素，一些深层次的矛盾和问题逐渐浮出水面。经济下行压力带来的经营挑战，成本高企带来的生存挑战，房地产市场长期向好但短期无法快速反弹的市场挑战，产能过剩、同质化竞争、内卷升级等带来的创新挑战，以及国际市场复苏乏力带来的出口挑战等，不仅对企业可持续健康发展形成障碍，更对稳增长形成阻力。

陶卫企业出于生存本能，怀揣美好憧憬，不在沉寂中消逝，就在奋斗中雄起，不在稳增长中成长，就在下滑中颓废。年报好看、业绩飘红是干出来的，稳增长是企业综合素质和能力的体现，何尝不是企业战胜困难和挑战的捷报？

(文章来源：陶城报-公众号，侵删)